“现在这样支付方便多了，还是小钱有办法啊！”
　　8月9日，从外面抢修回来的国网浙江长兴县供电公司城北供电所毕祥宜正在该所职工小家自助冰吧里通过微信支付的方式购买方便面时赞许道。这是该所职工小家管理人员钱心晖借鉴现在流行的网络支付手段，为自助冰吧开通的微信支付和支付宝支付方式，竭尽让该所每位职工享受到现代网络支付的便捷，体会到“家”的温暖，舒缓心理压力，增进沟通交流。
　　近年来，长兴县供电公司大力推进“建家”活动，推动以学习、休闲、健身为一体的职工小家阵地建设，使“职工小家”有型化，让每名员工充分体验到“家”的温暖，舒缓心理压力，增进沟通交流。

“小家”大服务

　　建设“温馨之家”休闲室，在这里设置了身边员工服务故事展板、廉洁作品展区、厂务公开栏、心愿墙、书架报夹、休闲桌椅、冰吧等，为员工提供了集学习、休闲、谈心交流、民主管理为一体的平台，丰富了小家内容，活跃了员工生活情趣。特别是自助冰吧的设置，为员工抢修归来提供了饮料和干粮，采用自助自取、诚信自付的方式，受到广大员工的欢迎。
　　建设“文化之家”职工活动场室，在这里员工可以进行打乒乓球、篮球、羽毛球等活动，在工作之余锻炼身体，也可以减轻工作压力，增进团队凝聚力，引领员工在“品质工作”和“品位生活”之间，实现最佳结合。
　　建设“学习之家”职工书屋和荣誉室，在这里员工可以阅读专业、管理书籍，也能欣赏古典文学、健康休闲杂志，成为员工学习文化知识、企业岗位技能和提升管理水平的平台，同时单位和员工荣誉的展示，进一步增进员工岗位责任感和集体荣誉感。
　　建“模范之家”职工实训室，组织开展安全知识、业务技能培训、劳动竞赛，岗位练兵等实践技能操作培训，积极打造 “袁春春劳模创新工作室培训击点站”，不断提升员工业务技能水平。

“三广”促民主

　　在“建家”过程中，长兴县供电公司坚持以员工为本，把关心、尊重、爱护员工作为立家之本、兴家之道，充分发挥企业“小家大服务”的作用，推进供电所管理创新和文化创新，提升企业柔性管理水平，拓宽民主管理新渠道。一是广开言路。该公司建立党政主要领导与员工每季常态沟通机制，设立“总经理信箱”、“书记谈心窗”等，截止目前已召开各类民主沟通会12次，累计落实解决员工合理诉求260余项；收集各个层级合理化建议200余条，采纳110条，获得上级表彰或被推广30余条。二是广建小家。目前该公司已实现一所一家全覆盖，建立分工会组织和文体协会18个，并按照一年一主题，一月一活动的要求，已组织开展各类活动80余次。美丽家园、民主家园、成长家园、幸福家园等四个家园建设全面推进，线上线下大服务特色已基本形成。三是广促融合。该公司在关心关爱上“暖情”，实施“幸福工程”，落实“惠民实事”12项，帮助困难职工180多人次。建立三个组织（思想动态和矛盾调解组织，建立法律援助组织，健康和困难群众帮扶组织），在调处矛盾中当好娘舅。
　　截止目前，长兴县供电公司已有11家职工小家，1家单位推荐为全国模范职工小家，1家单位荣获华东电网系统“模范职工小家”荣誉称号，4家单位荣获省总工会、省公司“模范职工小家”称号，3家单位荣获长兴县“职工小家”称号。（范津津 钱心晖）