近日，从国网公司召开的2015年农电工作会议上获悉，国网浙江长兴县供电公司同业对标获国网公司县供电企业标杆单位称号。这是该公司继获国网公司设备运维标杆单位及连续五年获省公司综合标杆单位之后，在同业对标工作上取得的又一新突破。
　　为确保指标和管理提升工作取得实效，长兴县供电公司全面落实“强化优势指标、挖掘潜力指标、改善落后指标”三级提升方案，进一步总结经验，锐意进取，乘势而上。
　　一是夯实对标基础，促进对标管理提升。认真总结对标管理多年来的得失，在公司内部扎实加强对标管理，特邀专家开展对标体系宣讲培训，着力树立正确对标理念，促进员工转变观念、深化认识，努力将“要我对标”真正变为“我要对标”，将“过度注重排名”转化为“注重自我提升”，将“标杆管理”理念逐步深植基层员工，确保公司对标管理保持持久动力和活力，取得了明显成效。
　　二是强化过程管控，促进对标模式转变。结合“两个管理提升”，将对标指标纳入运营监测平台，实施全过程指标预警管控，改善弱后指标、挖掘潜力指标、保持优势指标，并在创新工作中挖掘增长点。在连续9年开展供电所及其班组同业对标工作基础上，打破原有指标体系，开展“多层次、多维度”的“专业对标”和“岗位对标”，力促供电所管理全面提升。
　　三是依托国际对标，促进对标视野拓展。将国际对标作为促进管理提升的有效途径，让管理思路紧随指标的变化而变化，不断优化管理流程，改进管理方法，力争在供电可靠性、服务质量和持续发展上有所突破，促进企业整体管理水平和关键一类指标率先接近国际先进，着力运用管理改进提升、设备改造升级和科技创新等手段，充分挖掘潜力，力促管理和指标双提升。（朱蓉蓉）