9月22日，国网浙江长兴县供电公司和平所冯德祥收到一条由长电培训“e”站微信公众号发送的推送信息：“您好！近阶段您所运检专业指标有所波动，综合分析在智能总保日常运维上失分较多，请加强动态管控！公司运检部将于11月中旬组织开展‘总保故障排查实训’，请结合实际工作，安排相关运维人员参加培训，提升您所员工总保运维管理水平。谢谢！”这是该公司在近年扎实推进全面全员绩效管理的基础上，运用互联网思维，对过往绩效数据进行关联分析、多维应用，实现绩效数据“增值”的一个缩影。

以目标数据分析捕捉专业工作短板

　　长兴县供电公司通过全面梳理组织绩效考核数据，深入挖掘不同部门任务制定到考评结果全过程中隐藏的信息，分析部门绩效考评信息与重点工作任务、部门指标任务的内在关系，找出各种信息之间的关联性，确定指标任务落实情况与薄弱环节，并以联系单的形式反馈专业部门，督促基层单位进一步强化指标任务落地。目前，该公司综合分析出26大类37小项组织绩效短板，涉及设备运行、客户服务、营销管理、安全生产、工单流程等诸多方面。

以差异数据分析优化人岗匹配模式

　　长兴县供电公司依托个人绩效信息库，统计分析员工绩效现状，根据半年度绩效考核结果,构建岗位转换机制,最大程度达到人岗匹配,充分激励员工工作的积极性和工作热情。为员工职业生涯规划与个人发展提供新坐标。形成人才选拔可量化、岗位调整有依据、工作业绩可追溯的选人用人新模式。今年以来，该公司共调整员工岗位32人，其中3人走上中层干部岗位，9人进入专业管理部门。开发绩效大数据预警功能，及时发送短信提醒员工工作状态并辅以企业人文关怀。

以弱项数据分析折射培训需求

　　长兴县供电公司运用大数据分析后的绩效考核结果信息流，直观显示员工工作质量薄弱点，作为培训需求调研的有益补充，针对性开展专业化补强工作。上半年，该公司凭借个人绩效指标台区线损可准确计算率考核数据，营销部组织了相对靠后的员工进行专项培训。目前已实施内部实训9项，组织参培180人次，从而进一步提升专业人员技能实操水平与业务能力，形成绩效－培训－绩效的良性循环。
　　长兴县供电公司自绩效考核实施大数据分析以来，在线损管理、智能总保管理、优质服务等方面都取得了一定成效，赋予了原先单一的考核结果新的定义，将绩效考核结果孤立的“点”延伸至推动公司业绩提升的“面”。目前在该措施的推动下，该公司的绩效管理提升工作正在有序推进。（张页）