5月10日，湖州配电公司工程部菱湖项目组和劳务分包单位江苏永达电力安装公司在驻点召开工器具规范化管理现场会，深入推进学习实践科学发展观活动。配电分公司各劳务分包单位的负责人和安全员、公司工程部各班组长和安全员、工程部和安保部负责人及相关人员，共50余人参加本次会议。
    会上，外委劳务分包单位、线路、变电的代表，分别进行发言，总结并推广了安全、施工工器具管理经验，并对规范管理“六点”要求达成共识：一是要建立工器具管理制度。根据国家电力公司《安全生产工作规定》及《安规》有关要求，结合配电工作的实际情况，制定了《配电工程分公司工器具管理办法》；二是要规范安全工器的管理。公司要求各部门及相关单位将原先散落在施工人员手中的工器具，全部收回统一管理，建立管理台帐，定期试验，明确管理责任人，实行专人保管，并按不同类别、规格型号进行编号，做好分类登记，做到账物相符；三是要严把工器具选择关。从确定工器具厂家，规格、型式的选择，数量的配置，到发放过程以及工器具的定期试验，维护保养及使用过程制订相应的管理办法；四是要定期组织试验。各班组及相关单位安全员定期将需要试验的工器具报公司，安监（保卫）部根据实际组织相关试验工作，保证工器具时刻处于安全的工作状态。对于各单位损坏的工器具，由本班组、单位提出书面补充计划，公司及时给予配置更新，同时要求将损坏的工器具交回安监（保卫）部，实行“以坏换新、以旧换新”，安监（保卫）部对损坏的的工器具统一处理，避免损坏、变形及试验不合格产品流入施工现场；五是要加大安全工器的资金投入。在更新配置工器具的同时，改善工器具的存放条件；六是要加大安全工器的检查考核。对工器具的管理、使用建立考核制度，定期或不定期对各单位及工作现场检查，一经发现不符合要求的工器具出现在工作现场，将对该单位进行考核。
    通过召开此次会议，公司下属班组和各劳务分包单位代表纷纷表示在通过学习先进典型，取长补短，查漏补缺，为进一步提高自身工器具安全管理水平创造条件。（湖州配电分公司）