“大叔，今年白茶收成不错啊！要是增加了炒茶机，就要申请增加用电容量，这是签订供用电合同一些注意事项。”这是国网浙江安吉县供电有限公司组织的白茶电气化普法宣传员正在走街串巷向茶农普及用电法规知识。

　　3月27日，安吉县17万亩白茶全面开摘。及时普及供用电关系、用电安全方面的法律知识在白茶采摘期到来之时，显得尤为重要。连日来，国网安吉县供电公司法律部门联合营销、运检等专业，专门组建白茶电气化普法宣传队，开展专项普法活动。这也是该公司“四式”全过程协同机制其中一个特色。

　　近年来，国网安吉县供电公司全面推进“1+X”“X+1”业法双向融合模式，法治工作主动融入业务工作，业务工作积极寻求法律支撑，通过“预警式”“浸润式”“一站式”“体验式”等“四式”工作协同，推动业法双向融合，建立“预先防范、前端介入、中间管控、后端保障”的全过程法律风险管控链条，推动业务工作在法治轨道上平稳可靠运行，逐步形成办事依法、遇事找法，解决问题用法、化解矛盾靠法的良好氛围。

　　法律风险提示实现“预警式”业法全协同。国网安吉县供电公司法律部门主动响应业务部门的申请，发起法律风险控制计划，印发年度法律风险控制清单及部门责任清单。在常规法律风险管控工作的基础上，针对案件暴露的法律问题，合同管理中发现的法律风险事项，以及其他在法律保障或服务过程中发现的法律风险事项，推行法律风险提示书。实施“预警式”的法律风险提示，进一步强化了源头防控，有效杜绝业务部门工作中的出血点、发热点。

　　法律咨询论证实现“浸润式”业法全协同。国网安吉县供电公司积极构筑“1+X”法律咨询论证管理体系，在“前端介入”环节架起业法协同的桥梁。涉法事项的论证和日常法律的咨询，是业法双方互信与互动的具体体现。2018年，该公司法律部门共接受法律咨询问题 80余条次，涉及内容包括配合停电、协助执行、法人治理结构以及问题整改工作等。通过大量“浸润式”的法律咨询与回复工作，于润物细无声处解决业务部门工作中的困惑，同时也织密法律风险的“防护网”，筑牢“防火墙”。

　　合同过程监督实现“一站式”业法全协同。合同是参与市场经营活动的重要体现，该公司通过“一站式”业法全协同，全面加强招标文件审查、合同审核、合同履行监督等合同的全过程管理，真正落实合同管理的主体责任和监督责任。2018年，在国家税率调整、集体企业改制等情形下，该公司积极推进法财深度融合，实施经法与财务集约联控，对预算和支付进行把关，法律与业务部门采取合同变更、签订补充协议等方式积极应对，确保合同事项有保障，有落实，保障企业经营活动依法合规、与法有据。

　　涉电案件管理实现“体验式”业法全协同。国网安吉县供电公司法律与业务部门分工合作，创新案件“领办”制度，认真落实案件管理“六凡六必”要求，业务部门发挥主观能动性，主动“领办”案件，发挥主体责任，发掘工作潜力，主动查找问题、解决问题，形成长效机制。通过“体验式”涉企案件管理，让“领办”部门全程参与案件处理，起到“一案一示”“一警一改”的作用。