南太湖热电公司在渡过了极为困难的2008年后，面对外部严峻的经济环境，以降本增效为抓手，率先起步、全面落实2009年工作计划，取得了一个增强信心、战胜困难的良好开局。
    公司领导新春伊始组织班子成员，认真分析形势，统一思想认识，确定新年工作重点，拟定了“节能降耗，减本增效”的工作措施，要求各部门脚踏实地起好步，为牛年闯关打好第一仗。开年三个月来，热电公司主要从三个方面抓工作推进措施落实。
    首先是抓消耗指标考核。投产以来公司一直致力於节能降耗工作。但由于其系统运行连续生产的特点，决定了大指标分解考核的难度较高。公司经过摸索，在2007年提出了小指标考核来落实节能降耗责任的思路，去年下半年又进行了修订，初步解决了量化难、记录少、控制差问题。今年在输煤、锅炉、汽机工段推行9项“小指标”考核，采取了以班自已记录、值长工段长背靠背监督记录、部门组织考评的实施方式，并充分利用DCS系统即时反映、及时可调、记录在线、过时可追溯的功能。实现既可以进行动态控制、监督、量化，又能核对、分析、比较、考核。使“小指标”针对性强、可操作、能考核。经过实践，使运行人员对运行过程中主要工况参数的控制和节能降耗以及对经济运行的作用有了明确的认识。通过这项工作能够推动和督促各班、各值、各工段在生产过程中加强以效率、安全、经济运行为目标的现场管理工作。主要效果表现在：输煤工段会主动不定时用标准筛检查调整入炉煤颗粒度；锅炉床温控制己经养成习惯，改善了各种煤的燃烧效果；2号汽轮机组基本实现了满负荷运行。
    其次，是抓工作责任考核。在前三年经济责任考核办法的基础上，重点修订对生产一线管理骨干的工作责任考核。针对目前发电负荷、售热量不足客观因素，生产运行操作上存在的“少做少错、不做不错”弊端，试行“运行岗位主要骨干工作考核办法”。以经济运行为目标，重点围绕“锅炉效率、汽轮发电机组经济运行方式”，从发挥生产骨干的积极作用着手，鼓励承担责任风险的操作人员，使他们不吃亏。在操作上做到勤观察、勤调整、精心操作、认真分析。在追求最低汽耗率的同时，根据外需热量变化随时灵活按排运行方式，使锅炉和汽轮发电机组的运行时时刻刻处在最佳、最经济、最安全的工况下运行。
    今年1—2月份锅炉效率达到了87.21%，比去年同期提高了8.04个百分点，比去年平均提高了4.89个百分点。原煤产汽量达到了6.37吨，比去年同期提高了4.26%，比去年平均提高了4.94%。
    再次，是抓设备保养管理。近年来热电厂取水河段附近建成投产企业增多，河水污染严重。针对水质情况，公司花大力气对化水设备进行改造：先后进行了更换酸喷射器、1号和2号水力循环澄清池改造、1号无阀滤池大修及改造、对原水预处理进行加药量实验、增加阳床和阴床大反洗频率、树脂复苏处理等措施。并在运行中与加强管理考核双关其下，要求在确保炉水和蒸汽品质合格下的合理排放，做到勤化验分析、勤调整排污门，水箱的满溢现象基本消失。收到了明显的效果，使“锅炉补水率”从原来的16%降为8%，平均每月节省除盐水约五千吨以上，价值5万元，同时酸、碱消耗也控制在相对稳定水平，使制水成本大幅下降。公司针对热电厂投产已有4年，设备开始达到大中修期的情况，还要求全体员工、各岗位认真开展节药开支保养设备的活动，今年1－2月检修工段对输灰系统仓泵透气阀进行了改造，取得了明显的效果，不仅杜绝了今后同类故障的发生，还每年可节省约2万元的备件费用。同时对设备上换下来的备品配件，认真做好修旧利废，象输送带上的小托辊采用更换磨损件修配后继续使用，耐高温合金钢放渣阀市场价格较高，就购进必须更换的阀板自己动手修复。化水2个水处理设备，原先准备委托制造厂家大修仅修理人工费就需要4万元，公司自己干，省下了这笔钱。（南太湖热电  莫新民）