华能国际电力股份有限公司长兴电厂是一家历经了五十多年沧桑的发电企业。2010年8月关停机组， 2013年3月18日2台66万千瓦燃煤机组“上大压小”工程获国家发改委核准，至此，电厂又开始了轰轰烈烈的二次创业，又向着创建国内一流现代化示范型发电企业大步迈进，该厂根据企业自身实际情况，集思广益，提出了“三创”文化的思路来进一步企业工程建设，服务企业发展。

　　确立“三创”文化发展思路

　　长电“上大压小”工程新技术运用多，施工周期短，管理错综复杂。施工单位来自四面八方，企业性质、管理风格等差异较大，给总体协同带来巨大挑战。参建各方若无明确的目标、共同的追求、科学的运营管理理念，很容易在运作中各行其是，事倍功半。业主方如果能够在施工管理中倡导共同的价值理念、管理原则和团队文化，以一个整体的要求开展各项工作，强调文化共有、目标一致、愿景共享，将会给工作带来巨大的推进作用。
　　工程开工伊始，电厂领导班子就提出了以创业、创新、创一流的“三创”为基建文化主题、以文化引领基建工程的工作思路。弘扬“创业精神”，电厂以“二次创业”为指导思想，号召全体员工一切从零开始，积极打造和谐创业的新舞台；弘扬“创新精神”，电厂以“创新精神”为引领，集结众多技术创新亮点，追求“超环保、超节能”；弘扬“创一流”精神，电厂以“创一流”为目标，致力于引领传统火电建设新时代、向国际一流看齐。
　　 “三创精神”寓意长电人正以创业的勇气、创新的锐气、创一流的志气，为实现“白鹭于飞绿家园，科技领先梦工厂，和谐创业新舞台”的美丽愿景而努力奋斗！
　　党委书记沈洪明指出：基建工程是长兴电厂转型升级的契机，更是梦想重生的涅槃。厂长白玉峰强调：长电的基建工程不仅承载着华电集团重托，承载着社会大众的期盼，更承载着企业发展与辉煌的梦想，是长电人的二次生命。
　　以“三创”命名长电基建文化是长电人立志打造国内一流现代化示范型发电企业的责任感和使命感的鲜明体现，更是对长电人自身使命和责任的不断强化与自省。

　　“三创文化”的基本结构及思想

　　为落实“三创文化”引导基建工程建设的战略发展思路，电厂成立了以厂长和党委书记为组长、各参建单位相关负责人共同参与的基建文化建设领导小组，确立了外向优秀企业借鉴经、内请专家现场指导、全厂员工共同参与的文化开发模式。
　　企业在文化建设过程中的难点并不是为员工描绘一个“美丽的愿景”，而是如何让这种愿景有根植的土壤，能开花结果，真正转化为企业的生产力。为了更充分发挥基建文化的价值，电厂进行了大胆创新，开发了基建文化“核心理念+道法术”的四层次文化建设体系，在基建文化和企业经营、员工行为之间搭起桥梁。
　　电厂把项目使命诠释为“绿色示范，创新引领”自有其深刻含义：绿色能源建设是高科技时代的标志，打造国内一流示范型发电企业是长电的核心追求。创新是新时代的根本特征，是长电基建工程实现建设目标的主要依托。从工程的规划、设计、选型到建设，均以创新为先导，引领新时期火电建设的多个方面。
　　 “白鹭于飞绿家园，科技领先梦工厂，和谐创业新舞台”是项目愿景，是长电人对人与自然和谐相依的美丽期盼，是长电人面向世界，吸收人类一切先进技术和文明成果，壮大华能事业的激情拥抱，是长电员工实现事业梦想，写下创业新篇章的共同愿景。美丽蓝图深深激发了员工建设绿色家园、梦想企业的激情和壮志。

　　 “三创文化”的推广与应用

　　为真正实现文化落地，该电厂建立了“二级四维”文化推广体制。
　　所谓二级是指基建文化建设领导小组和基建文化工作小组两个层级。所谓四维团队分别指专职基建文化管理岗、兼职基建文化管理岗、基建文化讲师团、各参建单位文化联络员。在组织不断完善的同时，以PDCA循环为模式，建立起动态管理体系，确保基建文化的贯彻落实。
　　为了全方位多角度落实基建文化，电厂还将认识事物的一般规律“知——信——行”的逻辑思维引入到基建文化推广活动的设计当中。
　　如何知？通过手册、企业文化网站、宣传片等多种渠道对基建文化进行传播，让所有参建单位都知道基建文化。如何信？长电在基建文化开发时，就广泛争听取全体员工和参建单位的意见，对于大家存有异议的理念进行现场沟通，直至各方达成共识。如何行？及时纠正在基建过程中与基建理念有冲突的观念和行为，提高按照基建文化理念办事的自觉性，实现文化理念与日常工作的良好融合。
　　成功的文化需要提炼，如何从老传统中总结出好的做法，催生具有长电特色的企业文化落地生根，更好地服务于全厂工作、更好地作用于群众和谐稳定工作，这是长电人不懈努力的方向。 “三创”文化在不断推广，未来会更加丰富多彩。在“三创”文化的引领下，长电“上大压小”工程已经渐渐展露了它卓越的风姿。(长兴电厂 石燕群)