随着国家电网公司对农维费专项资金管理的不断加强，对如何规范使用和管理农维费提出了新的要求。近几年来，湖州市区供电分局根据《国家电网公司关于农村电网维护管理费管理暂行规定》的通知精神，结合本企业自身管理特点，逐步从单一的支付流程逐步形成了一套从“全面预算－规范支付－健全制度－强化分析－严格考核”的科学管理体系，摸索出一套符合农电工作实际的资金管理新模式。
    单独核算，专款专用。湖州市区供电分局农维费从2004年开始纳入SAP会计帐务系统单独核算，按省电力公司会计帐务系统的核算要求，编制和审核会计凭证，按月编制相关成本报表，做到各类会计要素支出项目显示清晰，查询简单、准确，确保农维费使用规范。
    全面预算，量入为出。每年年初，分局财务科根据上级下达的年度农维费成本计划，制定成本预算流程，科学、全面的进行按部门、分项目预安排各类资金。分局各职能部门根据年度工作计划合理安排农维费项目资金，财务科汇总审核和统一安排，分局预算管理委员会集体研究和平衡，以文件形式下达到各职能部门和供电营业所。
    为确保每个季度间的资金使用平衡，财务科通过召开各职能科室负责人协调会等形式，及时通报当前农维费实际使用情况，确保每季度农维费计划支出的均衡。每年第四季度初，财务科根据前三个季度的农维费使用情况，及时调整相关部门的成本计划，做到支出平衡，使用合理，不断提高资金的使用效率。
    支付规范，审核监督。建立和完善会计内部控制制度，确保农维费每一项支出规范合理，财务科积极加大对各类成本项目资金的审核和监督，先后二次修订了《分局财务管理试行办法》，对费用的审核流程、审批权限等作了明确规定。同时对各供电营业所的运输费用和门卫值班费等特殊项目费用的支付手续进行了规范和统一。
    成本分析，全面自检。对每月发生的各项农维费，及时编制《月度成本使用情况明细表》、《各单位成本计划完成情况表》，并及时告知相关职能部门。建立季度成本分析制度，定时召开成本分析会，对当季的费用的完成情况，与上年同期数据对比，分析其成本增加或减少的原因，为及时调整成本预算项目掌握第一手资料。
    为使农维费支出财务手续齐全，财务科分工明确，每月对编制的会计凭证进行全面自查，对不符合《会计基础工作规范》要求的相关原始凭证，及时落实到相关责任人补办手续，确保每一笔农维费支出规范。
    材料费用，季度考核。除了加强农维费使用的事前、事中、事后监督和控制外，还加大了各单位农维费使用的考核力度。为了加强各供电营业所材料、费用的考核，分局及时下达月度、季度和年度成本计划，通过制定《经济责任制考核办法》，明确季度考核细则，采取“超支不补，累计扣分，节约加分”的原则，有效增强了各供电营业所员工的成本意识和效率意识。