——写在长兴气热电工程1号机组投产之际

　　2013年7月25日9时，长兴气热电工程1号机组顺利完成168小时满负荷试运行，动态移交生产。这标志着，一股强劲的新增电流正源源不断地流向浙江电网，为处于迎峰度夏关键时期的浙江电力供应注入强劲动力；这也标志着，浙西北地区乃至整个太湖南岸告别单一的燃煤发电模式，正式迈入“绿色”能源时代。

抢出同类型机组建设最快速度

　　浙江省一次能源匮乏，缺煤少电一直是浙江的“切肤之痛，心头之患”。2011年，浙江省成为全国电荒最严重省份，缺电像一道魔咒一样制约着浙江经济的发展。

　　在这样的大背景下，省政府果断部署了“天然气热电联产项目抢建行动计划”，确定抢建一批共计14个、装机总容量达793万千瓦的天然气热电联产项目，以缓解“十二五”时期全省电力供应的紧张形势，并改善省内以燃煤发电为主打的电源结构，减小对环境保护的压力。
　　作为抢建项目之一，总投资25亿元，装机规模为2台43.5万千瓦9F燃气—蒸汽联合循环热电机组的长兴气热电工程破冰起航。省政府要求必须在2013年迎峰度夏和迎峰度冬投产发电，这意味着从前期工作到首台机组投产发电，只有短短的两年时间。
　　困难压不倒无所畏惧的长电人，一场与时间赛跑的“攻坚战”在太湖南岸打响：
　　为抢工程审批，公司按照工程建设所需的程序要求，扎扎实实做好相关审查工作，在不到一年的时间内，就“啃”下了上级所需的近20个专题报告的编制、评审工作，并取得了近30种支持性文件；
　　为抢安装、调试进度，公司通过倒排工期，加强现场管控，调动一切资源确保现场连续不间断地开展立体、交叉作业，确保每一道工序按照网络进度计划紧密衔接；
　　为抢生产准备，公司将集控运行值班模式由“六班三倒”改至“五班三倒”，提前一年开展燃机理论培训和兄弟电厂现场实习。
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　　“抢”了终有回报：2012年6月25日，仅用不到一年时间，该工程就完成全部前期工作，顺利获得省发改委核准。2012年7月18日工程桩基工程开工；9月17日工程主厂房浇筑第一方砼；直至首台机组正式投产，整个建设过程，更是仅用时1年零7天的时间，比正常工期缩短近6个月，创造了同类型机组建设的最短工期记录，造就了神奇的“长兴气热电速度”。

科学管理架构成就精品样本

　　从接到省政府命令的那一刻起，长电人就一直在思考一个问题，那就是：要在规定的时间内建设怎么样的一个工程？
　　“尽管是抢建工程，但绝不能为了追求速度而牺牲质量和工艺。”公司总经理边加浩斩钉截铁地表示。据他介绍，该工程早在建设之初就确立了“策划先行、样板引导、过程管控”的工程管理理念，针对抢建工程的特点、难点和工期要求，大胆创新工程“四大控制”管理，全力打造精品工程。
　　“策划先行”是该工程最显著的特点。为了提高工程管理效率，该工程由公司和省电建公司联合组建工程建设管理处，进一步搭建“业主为核心，专业化管理”的平台。同时，发布实施56个工程建设管理制度、14个工程应急预案，以及一系列规章制度，明确各岗位的职责、权利和相应工作流程，建立起建管处内部每一位员工对等的权、责、利激励关系，为工程管理体系的有效运行打下了良好基础。不仅如此，该工程还对建管处管控模式进行了探索和创新，根据不同时期的工作重心和要求，对建管处形式和内容上不停地进行微调，从而保证工程建设的可控、在控。

　　落实“样板引导”理念。该工程设置了小管道设计与安装、主厂房及锅炉平台扶梯安装等6项精品工程规划，对小到诸如栅格板切割开孔尺寸、栏杆接口焊接用焊条的内径、电缆号牌悬挂方式等每一个细节都作出了非常严格的规定。
　　深入开展“过程管控”。安全方面，在抢建工程中率先组织开展基建工程安全生产标准化达标评级工作；质量方面，精细化专业管理成员每天都会到现场监督检查；进度方面，以“三级网络进度计划”的深度逐一对各节点进度进行动态跟踪，并将设备催交工作直接延伸到设备分包商；造价方面，通过规范开展招投标努力降低采购成本，该工程单位造价仅为2569元/千瓦，达到国内领先水平。

“绿巨人”助力能源结构转型

　　走进长兴气热电工程现场，映入眼帘的一幅气势恢宏的“绿色画卷”。这个以天然气为燃料的发电机组，被许多前来参观的人士誉为“绿巨人”。
　　“天然气是公认的清洁能源，利用天然气发电热效率可达69.6%，耗水量小，一般仅为燃煤电厂的三分之一，二氧化硫指标接近零，二氧化碳排放量不到燃煤电厂的一半，氮氧化物排放量为燃煤电厂的10%左右，基本上没有烟尘排放，实现废水零排放，是名副其实的绿色工程。”谈起天然气发电的优势，公司副总经理倪勇龙如数家珍。
　　“绿色”不仅体现在清洁能源的使用上，在该工程其他层面也发挥到了极致。比如，为了控制好噪声这块“短板”，公司专门委托噪声治理设计研究单位编制了工程噪声治理可行性研究报告，投入4600万元配套同步建设噪音治理工程。
　　为了确保工程施工过程也足够“绿色”，公司专门发布实施了《工程绿色施工规划》，并对与工程环保有关的各项工作都进行了超前思考：桩基施工期间，主动选用费用更高但噪声更小的静压桩；对施工过程中产生的所有工业污水、废水都通过综合管架排至四台煤机经过统一处理后达标排放……

凝心聚力让梦想照进现实

　　两年来，工程建设成为了公司领导班子最为关注、最用心血的一项工作。公司总经理边加浩在父亲病危时还冲在报告审批的第一线；党委书记孙金华多次亲自到拆迁的村民家中挨家挨户做工作；副总经理倪勇龙长期蹲点工程现场，即使女儿高考也无暇顾及；副总经理张小根为筹措工程建设资金集团、银行轮番跑……
　　桃李不言，下自成蹊。在公司领导的带动下，齐心协力、抢建工程的坚定信念，已悄然化成公司员工无声的行动。
　　负责协调设备供货的李顺芳一天下来经常要打300多个电话，号称“线人”，设备催交、试验协调……每一个环节都要联系得妥妥当当才能安心。
　　运行专工嵇方平在机组进入调试阶段后，几乎每天早上6点就到现场，晚上10点才回家，几个月下来，他成了3岁儿子眼中最熟悉的“陌生人”。
　　这样的事例还有很多很多，在燃机并网期间连续工作30多个小时不眠不休，把嗓子都喊至沙哑的张爱民；孩子夜里呕吐，去医院打吊针，却硬着心肠坚守岗位的吴明伟；新婚之际办完婚礼，放弃休假，立刻投入工作的李宇和余国平；不分昼夜连续作战18天，挂完9000多块设备牌的团员青年们……
    其实，不仅是长电人，在该工程建设过程中，几乎所有的工程管理、建设、调试人员都把办公室和施工现场当成了第二个“家”，他们以忘我的工作热情合力谱写了一曲奋斗与奉献之歌。
　　“宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来”。首台机组的建成投产必将激励着长电人和全体工程建设者继续向着工程全面投产的目标奋进。（蒋锋）