近年来，天荒坪抽水蓄能公司充分利用各种资源，采取多项措施，在安全管理保障与监督体系建设、专业技术人员多空间发展、外包项目施工管理、科技手段创新等方面不断加大力度，取得良好效果，安全生产成绩显著。

完善安全管理体系

    加强安全管理，突出安全生产监督重点。该公司认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据新源公司各项管理要求建立健全安全生产保障和监督体系，全方位落实安全生产责任制，采取各种措施，保障了安全生产稳定局面。在安全管理体系方面，该公司实施兼职安全员补贴制度，充分调动兼职安全员的工作积极性，提高了他们的责任心。部门及以上兼职、专职安全监督员均有权对外来施工单位和员工的现场违章行为直接进行处罚，这样既减少了处罚流程，提高了效率，又提高了安全监督员的威信。实施《外包工程违章记分管理办法》，全方位提高了外来施工单位现场安全管理水平。该公司鼓励各部门内部自查自纠，全体动员，提高安全意识，杜绝违章行为。创立了每月一日的“总经理安全生产接待日”和“各级安全员定期越级汇报”制度，该公司各级安全员可以直接越过主管的行政领导向上一级领导汇报本部门在安全管理和监督方面存在的问题，提出安全管理方面的意见和建议。在安全监督过程中，密切关注生产一线员工，切实体现以人为本的安全管理理念，严格要求，严肃考核，把从严管理作为对员工最大的关爱。在安全管理的具体环节上，强化对生产的全方位、全过程监督，建立健全相互协调的监督机制。在安全监察领域，重点关注项目安全设施、施工现场安全防护、大型机械和施工关键点等容易发生问题的环节。

拓展人才发展空间

    针对主营业务发展空间较小，制约专业技术人员成长空间的情况，天荒坪公司于2008年出台了《专业主任师和高级专职聘任办法》，通过评选、公示、聘用，专业主任师和高级专职可享受同级行政副职待遇，鼓励他们在专业上刻苦学习，提高技能，成为专业技术方面的专家里手，在一定程度上解决了技术人员的发展问题。在项目施工验收过程中，授权专业人员在进行技术质量验收时，可对施工单位存在的技术质量问题直接进行处罚，提高了技术人员的权威性。该公司设备检修始终坚持实施标准化作业指导书，在规范检修管理、提高检修质量方面起到了很好的作用。通过实施动态管理，使该公司的标准化作业指导书不断完善和提高，进一步增强了现实指导意义。

加强外包项目管理

    天荒坪公司除二次设备外，设备大修、辅助设备、水工设备、土建工程等项目均实施外包，涉及资金额较大。该公司自投产以来，主机设备检修采取“定人定机组”模式，检修队伍较为固定，设备责任明确，较好地提高了检修质量。在检修过程中，该公司反对和杜绝 “交钥匙工程”现象的发生，对检修过程中的每个环节都有该公司检修人员参与，实时了解检修流程、进度和质量。在项目管理上对外包施工单位实施违章记分，根据一个年度内施工单位违章记分情况，采取黄牌、红牌和停工整顿甚至取消施工资质等措施，使施工单位清楚违章成本，不敢违章并自觉打击违章。该公司还不定期邀请不同的施工单位到现场相互观摩，共同解决和探讨安全管理中的共性问题。

加大科技创新力度

    天荒坪公司多年来一直非常重视同高校、研究院等科研单位的合作，借助他们的技术力量完善自身设备改造方案，实施科技创新。由于该公司设备投产已过十年，逐渐暴露出设备老化、缺陷增多等问题，特别是公用设备和水工建筑存在较多安全隐患，对企业安全生产影响较大。为此，该公司积极联系国内科研单位和厂家，着手对新材料开发研究，提前对重点设备进行改造、改进。多年来，该公司在科技改造项目上投入大量人力物力，重点解决了主轴密封运行不稳定、高速转动部件密封改进、磁极移位改造等问题。其中，XHM-7型斜井滑模获国家科技进步二等奖，环氧树脂浸纸主变高压套管介损和电容量异常原因研究获国家电网公司科学技术进步一等奖。
    安全生产没有止境，安全管理创新也没有穷尽。天荒坪公司将紧紧抓住转型升级的历史契机，以管理创新意识指导实践，以创新形式凝聚人心，促进企业管理模式更新，推进平安电站建设。（刘义）