近几年来，随着电煤价格的“一路高歌”，火电企业一直在亏损的乌云下风雨飘摇，特别是像长兴发电公司这样的内陆电厂，不断攀升的燃料成本逐渐将企业的盈利空间蚕食殆尽，企业经营压力非比寻常。
　　回顾2008年，一场由煤价暴涨导致的火电企业全行业亏损局面悲壮上演，长电公司的生产经营也不可避免地陷入了前所未有的困境之中，3.61亿元的严重亏损让长电人深切感受到了“市场煤、计划电”的残酷与无奈，也让长电人更加清醒的认识到，必须迎难而上、转变观念，通过超前思考、外争政策、内挖潜力，千方百计提升公司成本控制能力和盈利能力，探索出一条具有长电特色的持续发展之路。

优化管理　内部挖潜觅出路

　　2008年以来，长电公司年年抓扭亏，处处找挖潜，从调整管理、优化发电入手，力求向管理要效益，从内部挖潜觅出路。该公司从上至下形成了一整套发电优化和精细化管理的详细方案及工作流程，且日趋成熟，深入人心，效果良好。
　　抓机遇，迎挑战，千方百计抢发电。长电公司把增发电量作为提升效益和改善指标的首要任务，发挥各方面作用，提高市场预测、分析和判断能力，抢抓发电机遇，发挥机组节能环保优势，全力争取发电量计划。
特别是2010年8月8日华能长兴电厂机组关停以后，长电公司成为了湖州地区的主要电量来源，这使该公司进入到一个发电高峰。一系列保电措施相继出台，全员进入保供电的一级战斗状态，充分提高“抢发电量，度电必争”的积极性，争取电量利润的最大化。
　　在全体干部员工的共同努力下，长电公司2010年8月份发电量明显上升，达到了7.93亿千瓦时，距历史最高记录仅相差0.02亿千瓦时。
　　今年11月23日至12月15日，湖州地区500千伏含山变电站要进行检修。届时，需要长电公司4台机组满负荷运行，以保证湖州地区的供电需求。得知情况后，长电公司意识到这不仅是应尽的社会责任，还是一个优发电的良好时机。由于冬季气温低，机组的运行率高，煤耗也会明显下降，此时满负荷运行不仅能增加发电量，而且对于提高机组的经济性十分有利。
　　长电公司积极与湖州电力局联系和沟通，果断地将原本计划于11月下旬进行的3号机组C修提前至11月6日开始，利用发电低谷时期做好机组的维护和检修工作，以最佳的状态迎接这一高效发电的良好时机。该公司各部门人员在刚结束了1号机组A修后，又立即投入到3号机组C修工作中，不顾辛劳，连续奋战。同时，燃料部及时调整燃煤的掺配计划，保证机组在满负荷运行期间的优质燃煤供应。大家只有一个共同目标：确保机组安全经济运行，为企业扭亏打下良好基础。
　　多措施，强管理，想方设法降煤耗。面对持续高位的煤价和并不理想的煤耗，长电公司下定决心对燃煤管理进行一次全方位的“体检”和提升，同时咬定“煤耗问题”不放松。
　　去年8月，长电公司开始实施煤耗正平衡测试工作。经过前期的缜密考察和研究，该公司果断提出“大煤耗”概念，成立了专题组，全员全方位行动，掌握燃煤从堆场到进入锅炉燃烧全时段的所有煤耗，找到煤耗偏高的关键点，从源头加以整改，提高燃料管理水平，千方百计降煤耗。全体试验人员顶酷暑跟踪各个环节，组织力量校验称重装置，分析对比化验数据，燃料部尽全力腾出专用场地，按照试验要求进行接卸、掺配、上煤工作。
　　加强煤耗等相关参数的对标管理工作，也是长电公司切实降低煤耗、提高机组经济运行能力的有效方法。该公司以科学的方法寻找机组最佳运行方式，建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效工作机制。
　　长电公司相关部门制定了各项指标的标杆值，并每月进行数据对比和分析，通过对标管理，制定相应措施。通过内部对标、同类型机组对标等方法，寻找差距，找到煤耗偏大的主要原因，并切实加以解决。
每月召开燃煤专题分析会，每周听取燃煤情况报告，每天对燃煤和电力两个市场进行密切跟踪，长电公司通过各种手段狠抓“收、配、耗、存”等燃料管理环节，想方设法提高入厂煤热值，采用水路煤和火运煤相结合方式，着力降低燃料成本，为企业扭亏提供内动力。
　　精打细算，切实推行全面预算管理。长电公司在深入宣贯“勤俭办企业”、牢固树立“过紧日子”思想的基础上，以深化、细化实施全面财务预算管理为重点，大力加强内部挖潜，按照“倒逼机制”和“零基预算”的原则，严格部分技术经济指标、成本及费用指标，以制度控制促使各部门想方设法开源节流。
　　为了强化预算执行的严肃性和约束力，长电公司配套制订了《全面预算管理实施细则》，并于2009年8月份开始将各部门预算执行情况正式纳入考核，从而形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动各责任部门的积极性和创造性。
　　长电公司2009年发生管理费用6300多万元，比2008年下降20%； 该公司2010年管理费用比浙能集团年初制定的预算费用少用650万元，费用控制效果明显。
　　“从一线到后勤、从生产到经营，全员参与，全方位管控，一体化运作，瞄准一个目标：精打细算降成本，精益管理要效益！”这就是该公司加强成本控制的真实写照。

突破重围  创新增收新渠道

　　几年的扭亏之路，长电公司一直在艰难的环境中寻找行之有效的生产经营方式，不断探索内陆300MW机组的生存空间和可持续发展能力。如今的长电公司还有没有增收节支的能力？究竟还有没有扭亏增盈的空间？究竟还有多少“三十六计”与“七十二变”？
　　“必须突围！节约办企业的理念一定要坚持，在此基础上，关键是创新增收渠道，确保企业可持续发展。”长电公司总经理、党委副书记边加浩肯定地说。
　　如何突围？前几年的管理挖潜确实是一条突围路径，但连续多年“挤毛巾”，企业内部的可挤空间所剩无多。并且这样的挖潜增效相对于煤价的波动对成本的影响犹如“沧海一粟”。
　　如何在企业增收上动脑筋、下功夫，成为了长电公司领导的首要话题。
　　新思路决定新出路。近几年来，长电公司的供热事业发展迅猛，紧紧抓住长兴县大力发展经济的良好时机，将供热事业不断做强做大，供热总量突破100万吨，并实现了十分具有远景的“三联供”梦想。
　　截至2010年底，长电公司累计投入资金6000多万元，建成了覆盖长兴经济技术开发区和长兴两个工业园区的热网管道系统。其中，2008年为了满足长兴工业园区招商引资的需要，投资1600万元进行了2号热网管道技改工程，建设了约7公里的主干管网；作为2010年的重点工程，投资1200万元建成了通往长兴县李家巷镇工业园区的3号热网管道，全长4840米，供热半径不断延伸。
　　目前，一张更大的“网”正在加紧铺开，长电公司规划将管道伸进各大新上马的工业园区内，抢先占领一席之地，为“三联供”的不断发展打好基础。
　　届时，不仅长兴的天更蓝水更绿，机组的蒸汽也会成为企业增收的真金白银。
　　今年7月13日，浙能长兴天然气热电联产工程获得浙江省发改委“路条”；8月18日，该工程初步可研报告通过评审。
　　在浙能集团领导的大力支持下，长电公司积极争取到了天然气新能源项目，开辟了该公司新的发展前景，成为了鼓舞人心的新动力。
　　目前，长电公司广大干部员工正紧紧抓住这次来之不易的发展机遇，高质量地加快推进项目前期工作，一张新的发展蓝图已呈现眼前，一条新的康庄大道已然铺就。
　　以技改焕发机组活力。300MW机组在如今的电力市场竞争中处于很不利的地位，供电煤耗与大机组差距较大，长电公司明白，必须大幅度降低机组煤耗，才能在市场竞争中站稳脚跟。
2011年以来，长电公司加大技改投入，将汽轮机通流改造、脱硝改造等技改项目提到重要日程，开启了新一轮节能减排技改的大门。这不仅是为地方生态城市贡献力量，更是该公司坚持科学发展观，努力实现可持续发展的良好体现。
　　经过长电公司专业人员的分析研究，汽轮机通流改造将明显提高汽轮机效率，预期改造后高、中压缸效率可分别提高至87﹪和92﹪以上（不含阀门损失），煤耗每千瓦时可降低6克以上，汽轮机铭牌出力可增加至325MW，对降低发电成本，提高企业经济效益有着十分重要的意义。
　　目前，长电公司正加紧进行通流改造的招标工作。脱硝项目也进展顺利，成为了集团系统内第一批取得脱硝项目“路条”的单位之一，首家通过可研报告评审。该公司将利用明年下半年3号机组检修的时机，同步进行通流改造和脱硝改造工作。预计到2014年，长电公司4台机组将全面完成这两大改造项目。

　　在今年的“两会”上，发电行业代表、委员的建议和提案有一个共同的主题：实行煤电价格联动。由于造成火电行业大面积严重亏损的主要原因仍然是煤、电价格倒挂，因此，尽快实施煤电价格联动政策，被看作是缓解煤电矛盾、解决发电行业严重亏损最切实可行、最有效的办法。作为一家发电企业，长电公司同样呼吁政策支持，希望实现煤电联动。
　　困难尚存，信心同在！长电公司将一如既往地为国家的电力事业、为浙能集团的发展贡献力量。
　　你听，春天的脚步越来越近，温暖的春风迎面而来！我们有理由相信，在浙能集团的正确领导下，在全体员工的共同努力下，长电公司终将夺取扭亏增盈攻坚战的全面胜利。（长电公司　王樱）