日前，从浙江省总工会获悉，长兴公司调控运行班被授予“浙江省模范职工小家”荣誉称号，这是该公司首次获此殊荣。从数次获得市公司“模范职工小家”，再到荣获“浙江省模范职工小家”，调控中心调控运行班工会小组在创建“小家”的道路上，写下了华彩篇章。
　　据悉，调控中心在县公司领导的关心下，多年来扎实全面地开展职工小家工作，始终坚持“以人为本”，加强维权工作，切实维护职工权益；中心管理人员十分重视建设工会小家的工作，重视职工的安全生产管理工作，做到一级抓一级，层层抓落实，创新各种形式多样的职工活动生活。调控运行班在2012年荣获国家电网公司先进班组（工人先锋号）的基础上，不断完善、不断超越，安全重细节，管理抓创新，技能重提升，团队建设显和谐，逐步形成了以“以人为本，团结协作，注重规范，发展创新”为特色的班组文化风格。

安全重细节，构建职工“安全之家”

　　本着“安全第一，预防为主综合治理”的方针，以认真、细致、严谨、务实的作风开展各项工作。强化班组全过程环境监控，完善文明生产和细节管理。通过“安全年”载体活动、开放式安全活动、电网风险预控、周负荷预警等措施，完善应急预案，建立并完善班组“自保、互保、联保”的安全防控体系，严格执行安全规程措施，真正做到“四不伤害”。确保了连续多年安全无事故发生，营造了班组全新的安全氛围，累计电网安全运行10900余天，班组也荣获“安全生产示范岗”荣誉称号。

管理抓创新，构建职工“创新之家”

　　班组提出“引导、互动和激励”为手段的全新管理理念。采用荣誉共享、责任共担和模范映射，使班组自发形成了一种荣誉感和安全意识；管理中采用换位思考，建立和谐的工作氛围，主动为班组排忧解难，培养班员的感恩意识。该理念入选省公司班组建设典型经验汇编，并代表湖州公司参加省公司十佳班组先进管理典型经验论坛发布，参加华东优秀班组长经验交流。同时，创新团队开展技术攻关等“五小”活动，自主研发的10项科技成果获得市局及以上奖项，简化日常工作的同时，提升了工作效率，并多次作为典型经验全市进行交流。发表学术论文十余篇，数篇同业对标典型经验被省公司采纳，进一步促进了队伍管理创新能力提升。
技能重提升，构建职工“成才之家”
　　着重培养全方位技术、管理性人才。率先开展调控专业内部员工调考和轮岗制度，使班员整体综合实力得到很大提升。以赛代学，促进各岗位业务技能，先后在省公司“三位一体”技能竞赛继保专业、运方专业县公司组第一名。推行“现场设备熟悉回执”、内部调考和轮岗机制，出台有效激励办法，推出星级评比，激发工作热情。开展大用户培训及走访、电能削峰填谷提高负荷率、居民用电服务质量监管专项行动、节电宣传进社区、网省地县四级调度机构座谈等活动，真正将“为民服务创先争优”落到实处，树立了服务用户、服务社会的优质服务理念。

团队建设显和谐，构建职工“和谐之家”

　　营造“家文化氛围”，构建人网和谐。通过“我身边的榜样”的学习、先进典型宣传、工人先锋号和绩效面谈等活动，树立了队伍廉洁从业、岗位建功立业的决心和信心，营造了风清气正的工作氛围，队伍保持稳定健康发展。建立班组共同愿景，班员进行职业生涯设计。实行“师带徒”，签订师徒协议，师徒绑定管理。坚持班组会议、工会小组活动和民主生活会制度，定期开展班务会和民主生活会，做到了小事大家知、大事大家议。主动参加“城市美容师”的社会公益活动和“贫困助学”结对子资助活动。开展丰富多彩的个人兴趣收藏展、文体活动、职工沟通、家属互动的小家活动，丰富员工生活，营造了严肃活泼、轻松和谐的工作氛围，班组上下形成了团结共处、和谐共建的小家文化，多次被湖州供电公司授予“模范职工小家”荣誉称号，真正打造了一个“制度管事，文化管心”的温馨家园。（长兴县供电公司　邵俊）