2012年下半年，随着市场煤炭价格的持续走低，发电实现了盈利，是抢发电量的黄金期。煤炭市场瞬息万变，机会稍纵即逝，南太湖热电公司紧紧抓住机遇，充分发挥运行人员高度的责任心、快速的反应能力以及团体协作能力，密切配合，紧紧围绕全年工作目标，多措并举，全力抢发电量，取得了显著成效。
　　一、及时调整生产运行方式。从7月下旬开始，将“两背”运行改为“一抽一背”的运行方式，充分发挥1#抽凝机组发电负荷大的优势，每月发电量由上半年的平均465万千瓦时增加至现在的1000万千瓦时左右。日平均负荷率上升至85﹪以上，经济效益明显。
　　二、由生技部统一协调指挥机、电、炉、化、输煤五个专业，要求各专业各岗位值班员严格监控、精细操作、合理调整，优化方式，确保各参数达到最优状态并加强各岗位巡回检查力度，严格执行“两票三制”，保证机组安全稳定运行。值长时刻关注供汽负荷变化，以“抓住高峰，紧盯低谷”为主线，积极调度、协调，抢发每一度电，真正落实“度电必争、度电必抢、度电必搏”。
　　三、管理部门全力做好后勤保障工作，为生产运行员工及时配备好防暑降温物品；台风期间，按照事先制定的预案，把人的安全放在首位，为全体运行人员安排了住宿和食宿，解决了员工的后顾之忧；同时安排各专业管理人员到生产现场与运行人员共同值班，及时处置突发事件，保证了生产的正常进行。检修部门对各专业设备安排专人进行日常巡视维护、消缺，严格贯彻“应修必修，修必修好”的原则，保证设备的安全运行。
    通过一系列的举措，公司领导王总满怀信心的说：“到9月份我们即可完成全年的经营目标，今年是我们热电公司扬眉吐气的一年！”热电公司全体员工正以此为契机，进一步坚定信心、鼓足干劲，攻坚克难，坚持以经济效益为中心，不断强化管理，提升效益，围绕集团公司的目标要求，力争全面超额完成2012年各项工作任务。（南太湖热电管理部　朱建国）