为提升专业分包单位自主管理水平，加强对施工现场的有效管控。9月28日上午，湖州新伦送变电工程有限公司召开专业分包单位施工现场管理推进会。
　　会议上，新伦送变电公司各管理科室分别就如何做好工程的安全质量与进度管理、现场安全文明施工等对分包单位做了流程介绍，并提出了要求。分包单位分别对如何按合同要求完成分包施工、推进现场管理进行了响应和表态。会上，对进一步加强施工现场的管理、管控提出了三点要求：一是参建单位作为合作伙伴要必须密切配合、协同作战，首次进入主网作业的单位要尽快适应要求；二是要确保安全生产，必须做好施工人员安全教育、安全措施完备；三是要落实“四无”理念要求，做到标准无折扣，质量无缺陷、安全无违章、进度无偏差。
　　下阶段，新伦送变电公司将以落实好“四无”理念、两项责任（总包、分包责任）来夯实工程现场管理基础，以一项制度（首例试浇制度）为突破点提升现场管理水平，在工作中，进一步转变思想观念，转变管理方式，规范现场管理，树立品牌意识，创优质工程，创精品工程，创建湖州电网建设一流品牌。（翁兴辰）