10月18日，湖州电力调度控制中心长兴分中心宽敞、明亮的调控大厅内，值长陈建业带领4位监控人员，聚精会神地监视着长兴电网的运行情况。
　　“这里融合了调度控制、配网抢修指挥、运营监测三大业务，集团队智慧将枯燥数据进行可视化展示，实现了信息资源的交互与共享、配网“被动抢修”向“主动抢修”的转变，在探索建设‘主动配网’的道路上迈出了坚实步伐。”这个刚刚投入试运行的大厅，让调控运行班班长陈建业切身体会到了“三合一”体系的高效率。

理念先行 着力执行

　　以集约化、扁平化、专业化为主线，以推进“主动配网”建设为目标，通过电网调控与配网抢修指挥业务融合，并引入运营监测功能，以实现调控业务有效延伸、抢修业务快速主动、运营业务协同兼顾，达到优化系统工作流程，提升公司综合管理水平及电力服务品质的目的。
　　8月中旬，浙江省电力公司确定了长兴等四个县公司为全省“三合一”建设试点单位。长兴县供电公司负责人表示，要以高度的政治责任感和历史使命感，集聚全体干部职工的智慧和力量，全力以赴，确保高效率、高水平完成试点任务，向省公司交上一份满意的答卷。
　　9月2日，长兴县供电公司召开“三合一”建设推进会。成立了“三合一”建设领导小组和五个工作保障小组，制定项目总体推进计划，形成环环相扣的任务体系，并通过125个进度节点，对试点任务实行全面管控。
　　时间紧、不惧，任务重、不怕，只要能公司上下团结一心，还怕啃不下这根硬骨头？推进会上，没有华丽的豪言壮语，每个人的心里却已暗暗卯足了劲。
　　项目建设步伐以日为单位快速推进，在该公司“三合一”建设办公室主任的工作记录本中，每天都记录着新的进展。
　　9月10日，完成显示大屏展示方案；
　　9月15日，完成强弱电管线布置安装；
　　9月20日，完成文化展示灯箱安装；
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　　工作进度每日一报，总结和计划每周一报，系统建设全速推进。场地建设、物资保障、技术保障、安全保卫、综合保障等五个小组倒排计划，经过一个月的日夜奋战，相继实现建设机构到位、资金到位、物资到位、各支撑系统到位、人员及岗位调整到位等工作，于10月15日顺利投入试运行。

创新驱动　深度融合

　　长兴县供电公司在“三合一”建设过程中，凭借十多年调控一体化经验，通过岗位互换和设立AB岗，专业间的业务交流空间大幅提升，实现了调控专业的完全融合。
　　在人员和岗位调整过程中，长兴县供电公司全面调研，深入推进集约化管理，机构人员由岗位定员的37人调整到22人，既有效缓解了结构性缺员的状况，也促使“三合一”的核心业务能力更强、队伍素质更精。
　　长兴县供电公司“三合一”建设依托地县调控一体化技术支持系统Open3000及其高软应用，通过自主研发调配一体综合信息可视化平台，引入配网自动化open3200、新能源监控、配网抢修指挥平台、智能公变终端、智能总保、GIS地理信息、3G视频、变电所图像监控、运营监测等系统，融合了调度控制、配网抢修指挥、运营监测三大功能，并采用先进多媒体技术进行全景式展示。
　　配网抢修指挥平台二期功能的研发与应用，为“三合一”建设提供了坚强支撑。通过信息资源的交互与共享，形成了电网调控、抢修指挥之间的日常沟通和协同机制，主干网及分支线风险管控力度加强，低压管理提前介入，抢修业务流程更加顺畅，实现了“被动抢修”向“主动抢修”的转变。

无缝覆盖  保障有力

　　制度先建立，工作更得力。为满足“三合一”建设下新组织架构、新管理模式和新业务流程的要求，该公司全面梳理相关管理规定和流程，编制完善了各岗位的安全职责、工作标准和实施细则29个，编制配网故障抢修工作流程、10kV配网接线方式异动管理流程、配网接线图设备状态置位管理流程等6项业务流程，实现了技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。
　　为保证制度规范的及时出台，长兴县供电公司调控专业人员轮流加班起草、审核各种标准规范和管理办法，累计加班超过三百多小时。同时，所有制度规范都经过自审、互审、部门会审、公司领导审阅四层把关，确保了其完善性和可行性。（长兴县供电公司 岑梁 凌志峰 黄益军）