8月5日，中国华能集团公司“走出去”战略座谈会在昆明召开。华能集团副总经理黄龙出席会议并讲话。
　　会议听取了《关于进一步实施“走出去”战略的指导意见》介绍和有关区域公司、产业公司对实施“走出去”战略的建议，交流了开发境外项目的经验和做法，有关公司还介绍了一些潜在的“走出去”项目机会。华能集团总部有关部门从分管业务角度对“走出去”涉及的工作提出了要求，并对实施程序做了说明。
　　黄龙指出，此次会议是为贯彻落实《指导意见》，进一步提高华能“走出去”水平而召开的。通过交流，大家统一了思想，沟通了情况，形成了共识，达到了会议的预期目的。
　　黄龙要求，各单位要加强分析研究，不断总结经验，及时交流沟通，努力提高“走出去”水平，为把华能建设成为具有国际竞争力的综合能源集团贡献力量。一要正确看待取得的成绩和存在的差距。目前，华能已经成为一个具有跨国经营特征、一定国际品牌知名度的发电企业。但与国际知名电力集团相比，华能在国际化经营程度上还存在较大差距，还有较长的路要走。二要持之以恒，逐步积累。“走出去”是一个长期的过程，需要相当长的时间才能完全具备全面开展国际化经营的能力。三要重视经济回报。华能境外投资的根本利益是从境外项目上获得合理的回报。要在重视长期投资回报的同时，注重短期收益。四要保持正确态度，积极慎重开展工作。要坚持积极稳妥地收购有效主业资产，量力而行，加强科学决策，提高项目分析评价水平。五是正确发挥中介和区域公司、产业公司管理层的作用。要充分发挥中介和管理层的优势，为华能“走出去”提供优质服务，同时华能作为业主，各级管理层要对经营和发展的重大问题在坚持保证投资回报的基础上做出正确的判断，坚决维护公司利益。
　　近年来，华能在实施“走出去”战略的道路上迈出了坚实的步伐。2003年，华能收购澳洲电力50%的股权；2006年开始，华能澜沧江公司开发瑞丽江项目；2008年，华能收购新加坡大士能源。截至2008年底，华能集团境外业务的营业收入已经占到了总收入的6%以上，并获得了初步的投资回报。
　　华能集团总部有关部门、有关产业公司负责人参加了座谈。（信息来源于华能集团公司）