一年一度的春季安全大检查已经成为防范安全风险、提升安全管理的例行工作，按发动、自查、整改、总结分阶段开展。华能长兴电厂在2010年开展的春季安全大检查活动中不断丰富管理手段，创新形式内容，活动开展不同历年，成效明显。

领导重视在常态

    以“安全就是效益、安全就是信誉，安全就是竞争力”的理念全面武装各级领导干部的思想。自活动开展以来，华能长兴电厂迅速成立领导小组，厂长任组长，其他领导班子任副组长，各部门主任为成员，同时成立11个专业组，负责组织检查、指导、考核大检查工作。电厂厂长作为安全生产的第一责任人始终坚持“逢会必讲安全，赴现场必强调安全”的工作思路开展工作。4月6日，在2010年度春季安全大检查工作会议上毛俊海厂长重点部署，要以安全性评价促进本质安全型企业的创建作为今年春检的课题，以抓好安全性评价工作，提高本质安全型企业的培训工作为载体，进一步夯实安全基础，有效化解不安全风险，提高应对突发事件的防范能力，确保人身、设备安全，推动企业健康安全发展。4月9日，分管生产的副厂长邵林芳为春季安全大检查专题讲座授课，讲解了培育企业安全文化对加强安全管理的重要作用，对三年以来的典型不安全事件进行了剖析，分析了当前设备和技术管理方面存在的风险和隐患，以此形式全面学习贯彻公司、分公司关于安全工作的部署，提高各级生产人员的安全隐患辨识和排查处理能力，有效推进长兴电厂今年春检工作的全面开展。

检查内容精细化

    目前华能长兴电厂正值机组检修、技改和本质安全企业创建的关键期，世博会保供电工作已经全面铺开，担负着任务艰巨，压力与挑战并存的重担。为贯彻公司、分公司工作部署，长兴电厂结合实际，制定了详实的春检活动方案。检查内容重点涵盖贯彻上级精神、责任制落实、排查思想意识、现场管理、外包管理、应急管理等六大方面。同时结合世博保电需要，对主辅厂房、升压站、控制室、油库、危险品库等重点区域开展专项检查，加强和完善厂区监控和门卫管理，制订对重要生产区域、重点部位及危险点的专项安全保卫和巡视工作方案。同时，为加强交通安全管理，通过开展交通安全的反违章竞赛活动为契机，并结合检查工作的深入开展。该厂对各专业自查发现的整改项和通过安全性评价发现不符合需整改项进行统计上报，据了解，日前所有项目已运用“5W1H”的方法落实了相应的整改计划。

安全管理本质型

    “认清形势，寻找差距”。在学习贯彻公司2010年安全生产工作会议精神的同时，华能长兴电厂能正确分析企业所面临的人员多、机组服役时间长、承接对外项目服务点广等给安全管理带来难度大的现状，积极抓住机遇，主动要求开展同步创建本质型安全企业工作，成为股份公司唯一一家与公司11家指定兄弟电厂同步开展创建工作的企业，毛俊海厂长指出，创建本质安全型企业工作是做好安全管理的更高境界，提出全面创建“本质型安全企业”工作，目的在于使我们的安全生产水平上升到新的高度。通过春季安全大检查活动结合创本工作开展以来，电厂以此为契机，邀请专业咨询公司专家进驻电厂，对领导干部、管理人员、班组长、承包项目负责人共437人进行了现代安全管理理念、安全管理技能、危险点分析和班组建设、安全审核细化培训及现场指导。通过多形式、多渠道、多层次的活动，有利于促进员工安全理念的转变，提高工艺设备本质安全化程度，建立整洁有序的工作场所，减少和杜绝人身伤害事故的发生。
    以春季安全大检查结合安全性评价、本质安全型企业创建工作的平台，华能长兴电厂逐步完善并消除了一批设备、管理上存在的缺陷和隐患，不仅提升了安全生产基础管理水平，更为确保完成世博会期间的保电任务、确保完成全年安全绩效目标的实现夯实了基础。（华能长兴电厂 胡国锋  廖静霞）