4月30日12时38分，随着临安二期银丰子站并网成功，华能长兴分公司本年度四个重点光伏项目实现全容量投产。今年以来，华能长兴分公司围绕年度战略目标发展新质生产力，绘制光伏新能源产业版图，以“党建+发展”为主题，充分发挥“揭榜挂帅”体制优势，全面提升光伏基建项目管理效能，通过4个月通力合作，攻坚克难，跑出新能源发展领域“加速度”。

敢打攻坚战，守正创新勇争先。4月7日，徐州丰县一期项目全容量并网，吹响了浙江公司光伏项目全容量并网的号角。作为浙江公司首个省外新能源示范项目，长兴分公司始终坚持将党旗插在攻坚项目上，总经理助理金天寅、项目经理曾勇强两人驻点丰县，支部党员带头亮身份、亮职责、亮承诺，克服项目容量大、时间紧、省外建设等诸多困难，创新分布式光伏建设管理经验，为后续省外项目提供实践参考。

能打持久战，冲锋陷阵善作为。4月29日，湖州区域二期项目完成建设任务。该项目在4个厂区建设6.86兆瓦光伏电站，面对建设点位分散、协调难度大等挑战，建立党青突击队，由刘亦然担任突击队队长，青年同志冲锋在前，突击攻坚，老党员、老师傅指导把关，悉心指导，共同攻克资源临时替换、设计变化多、高压并网时间紧等重重困难。

善打阵地站，协同奋战显担当。临安二期项目是利用3个厂区屋顶建设3.19兆瓦光伏项目。始终坚持“安全第一”的理念，持续深入现场风险管控，以项目经理陆健为主的攻关组，攻克组件供货周期长、屋顶资源补充等突出困难，形成“严管、严控、精干”的施工管理策略，有效保证施工建设安全、质量、进度。

敢冲锋带头，抢抓机遇促发展。3月21日，衢州江山成坤子站作为首个项目顺利并网。该项目利用4个厂区屋顶建设5.01兆瓦光伏电站，发挥“党员带头干”的优良作风，组建以老党员宋敏杰为主的党员示范岗，项目团队牢守项目现场，牢牢把握安全、质量、进度。

激发内生动力，协同并进有保障。面对4个几乎同步启动的基建项目，开发建设部深刻分析面临的问题和困难，牵头负责浙江公司组件设备催交工作并顺利完成催交任务。研究组织以项目团队为主线，以安全组、技术组、保障组为辅线，全面开展4个光伏项目的基建工作。发挥老师傅的安全值、技术值、经验值，组建以章佳迎、葛红鸣、余冰、韩非等人为技术组，以孙奕等人为主的安全组，以周松平、顾金辉、范培良等人为保障组，为项目建设全过程护航，全面保障项目按期并网。