今年初以来南太湖热电公司又一次被大幅上涨的煤炭价格，逼到了经营困难的低谷。面对严峻市场形势，公司按照“经济运行节能降本、加强管理确保安全”年度工作方针，以班组为重点，狠抓制度落实，充分发掘基层班组的管理潜能，提高抗风险能力。夯实内部管理的主要举措是：检查突出一个“勤”字，考核坚持一个“细”字，让检查成为常态、让制度成为习惯。
    检查要“勤”。巡回检查制度是电厂生产运行的一项基本制度，主要是通过巡检发现设备的缺陷，及时处理把隐患消灭在萌芽状态，确保设备的安全运行。该项制度在南太湖热电公司虽然已建多年，但真正达到巡检效果还有不小距离，有少数人员存在走马观花流于形式，不检、少检、漏检等现象时有发现。为了进一步落实该项制度，公司从加强员工岗位工作责任入手，实行班组对巡检工作的“勤”检查。每个运行班组化大力气抓这项工作，认真把巡检工作落实到人。一方面，按各专业设备的巡检要求，通过定时和不定时跟随检查运行人员的巡检到位情况，重点抓好巡检路线的正确合理，每班抽查一人次的巡回检查路线，纠正其错误的检查路线，把好巡检质量关。同时检查设备时应利用现有仪器进行检测，做到记录工作完整、可靠，不弄虚作假。另一方面，根据《运行规程》和《安全规程》对设备巡检要求的规定，把巡检中发现的设备缺陷问题及时汇报班长、值长，及时联系检修进行处理。并且把巡检中存在的问题，利用学习班进行案例讨论学习，通过分析引起重视，不但有利改进巡检工作，而且提高了职工学习专业技术的积极性。这项工作刚开始时，全厂当月设备缺陷曾达到200多条，今年由于巡检工作的逐步落实，及时发现设备潜在缺陷并且组织消除，保证了设备的正常运行，每月巡检发现设备缺陷下降到平均100条左右。今年1－3月份锅炉综合热效率比去年同期提高9.17个百分点。设备巡检已经开始在班组形成“班班检、人人检”的习惯，为设备的安全运行起到保驾护航的决定性作用。
    考核要“细”。小指标考核制度是南太湖热电公司经济指标管理的重要组成部分，前几年外部形势好的时候仅靠大指标就可以过日子了，近年来随着市场变化困难增大，热电公司逐步认识到小抓指标非抓不可。去年试行的以“提高锅炉和汽机组效率”为主的9项小指标考核，初见成效。今年以来要求运行班组认真逐一对照执行，如出现“失控”，则立即进行考核。用小指标的“天天考核”来确保大指标的月计划完成。起初在执行方面有一定难度，锅炉工段反映调节锅炉主汽压力、锅炉主汽温度不能很好控制，少数人员调节存在盲区，操作时监视锅炉的人员在看到锅炉主汽、主汽压力低于标准时，才进行调整，故耽误了调整时间，而造成“失控”。针对这一情况，锅炉工段技术人员耐心讲解，改正其错误的操作习惯，现锅炉“失控”现象基本较少。但也难免会有部分人员调节“失控”，经分析大多数为工作责任心问题，故在出现“失控”后要求班长了解其“失控”原因，做到不可小视其行为，做到对工作负责。同样汽机也存在相同的现象，如“给水压力失控”、 “2#汽轮发电机组电负荷失控”、 “高加出水温度失控”等，经指正有明显转变。 “小指标考核制度”的实施，加强了运行监盘人员的工作职责，更好地发挥了锅炉及汽机的效率，使得经济大指标有明显提升，今年1－3月份与去年同期相比：发电标煤耗、供热标煤耗、厂用率分别下降12.1%、2.27%、8.74%。目前小指标考核已较好地融入了时时刻刻的操作中，并且成为班组生产管理的主要手段。（南太湖热电公司 莫新民）