2010年11月7日晚21时56分，长兴发电公司2号机组顺利并网发电，11月8日已具备带满出力能力，11月9日早上8点，根据省调要求，2号机组已满负荷运行，这标志着该机组历时47天的A级检修任务顺利完成，同时标志着长电公司2010检修年华丽收尾。

全面部署 有序推进

    由于系统需要，长电公司2009年只有两台机组进行了C修，因此，2010年该公司迎来了真正意义的检修年，从年初开始，陆续对所属全部四台机组进行了检修。为使检修年各项工作顺利进行，保质保量完成检修任务，并确保检修后机组的长周期运行，长电公司领导高度重视，精心组织，周密部署。从思想重视到行动落实，从检修策划到具体安排，从工作动员到后勤保障，该公司对检修年工作进行了全面的部署。
    为拉好幕，开好头，早在2009年底，该公司设备管理部就已着手准备检修年的“开篇之作”——4号机组C级检修。召开C修准备会，协调、讨论、确定机组C修相关事宜，随后，“C修项目表”、“进度控制表”、“C修网络图”及《4号机C级检修管理手册》相继出台，各参修部门根据检修项目开始落实检修前的各项准备工作。1月25日至2月21日，跨越了农历春节的4号机组C修工作顺利完成，在该公司检修年的舞台上亮出了一个漂亮的开场。
    紧接着，经过周密准备的检修“连环战”再次鸣啰，1号机组C级检修和3号机组B级检修先后于4月和5月再次创下了检修年中的佳绩，长电人深受鼓舞，越战越勇。
    作为检修年的收官之作，也是任务最重的2号机组A级检修一开始，该公司全体员工就卯足了劲，朝着“50天、零事故、创全优、500天长周期运行”的总体目标一步步迈进。在总结本年度前三台机组检修经验的基础上，相关人员合理安排，检修工作高效推进。
    双休日，中秋节，国庆长假，一个个大大小小的节日里，长电检修人员始终坚守在A修现场，他们坚守岗位，默默奉献；不论是早晨、中午，还是晚上，只要有任务，就能看到检修人员的身影徘徊在设备边，他们忙碌着，收获着。长电人心中明白：2号机组A修是检修年中最重要的检修任务，也是创先争优推动企业中心工作的落脚点，更是企业扭亏增盈的关键战役；他们团结拼搏，全力以赴，以全面的胜利创下检修年的华丽收尾。

亮点纷呈 特色鲜明

    长电公司在以往机组检修的基础上，总结经验，开拓创新，检修年工作亮点纷呈，特色鲜明。
    该公司在每一次机组检修开始前，都做了长时间的充足准备，使策划工作做到了“精”、“细”、“新”、“准”的要求。细：结合机组运行的特点和检修目标进行充分调研，并对所有项目分专业、分系统，就方案、立项、资金、技术等逐个项目、逐个内容进行梳理，既做到统筹计划，又确保不漏项、不多项。精：为了达到检修目标要求，策划工作根据目标逐项倒推，分解指标，务期必成。检修期间，每周一次的检修协调会更是加强了与参修单位的协调沟通，为检修工作的顺利进行提供保障。新：为了使各机组检修的进度和质量等指标在以往各次检修的基础上更上一层楼，该公司在检修年进行大胆创新，首次实行点检项目负责制，一改原来责任到部门，即“包产到村”的做法，将项目直接责任到人，每一个项目落实到每一个责任人，实现了“包产到人”。从“包产到村”到“包产到人”的管理创新带来了效率的提高。准：该公司为每一个标准项目立下一套完备的标准，从项目的名称、责任人、监督人，到作业指导书、检修标准，再到人员、工期，事无巨细，包罗万象。
    创新观念、创新模式、创新评价是该公司运营部在检修年中的三大“创新”。该公司运营部服从检修年工作安排，及时从“大运行”转变到“大检修”的观念上来，以机组检修工作为中心，一切工作以服务机组检修为目的；在借鉴兄弟电厂成功经验的基础上，结合自身特点，在2号机组A修中创立了新的工作模式——成立专职、全程操作调试组，从集控各值抽调2名成员组成专门的检修调试组，并设组长、副组长，全程为A修服务；创新评价方式，改变了以往对运行操作结果评价只有“合格”或者“不合格”的简单评价，在2号机组A修中，采取班组自评、专工点评、部门总评三级评价，并形成评价报告，除了将评价结果等级细化为“优”、“良”、“合格”、“不合格”四级，还将最终形成的总体的评价报告供各值进行学习、参考和提高。

齐心协力 共创佳绩

    长电检修年期间，正遇上保湖州地区供电和保上海世博供电的特殊时期。今年迎峰度夏和世博保电期间，随着全省用电负荷的节节攀升，湖州地区的供电矛盾也日益突出。正在这一关键时刻，根据省经信委的统一部署，隔壁华能电厂于8月8日永久性关停，保湖州地区供电的大梁一下子落在了长电公司的肩头。“我们要全力以赴，做到万无一失，绝对不能因为我们的机组原因而造成湖州地区的拉闸限电。”该公司总经理、党委副书记边加浩向全体长电员工发出号召。
    在如此严峻的考验面前，机组检修工作显得更为重要，为确保检修保电两不误，该公司领导全盘考虑、统筹安排，在原检修计划的基础上，多次奔赴湖州电力局，与之商讨机组检修最适合的时间和方案，决定趁中秋和国庆长假用电相对缓和的时期开始检修工作，并且在保质保量的前提下，想方设法压缩工期。特殊时期以特殊的状态随时待命，该公司全体员工齐心协力，团结拼搏，以饱满的工作热情迎接每一次检修任务，以出色的表现为机组的安全稳定运行保驾护航。
    检修年期间，“浙能先锋”创先争优活动深入开展，该公司结合检修期间开展的“为党旗添光彩，为机组检修做贡献”活动，将创先争优活动落到实处。该公司要求各党支部加强对活动的组织领导，保证责任到位、措施到位、落实到位；把活动同党员责任区、党员示范岗、党员亮化工程、特色党支部建设等工作紧密结合起来，确保活动收到实效。
    该公司2号机组A修接近尾声时，设备维护部综合班副班长，共产党员高志强的母亲病重。自A修以来，繁忙的工作让他几乎没有好好休息过一天。10月30日，星期六的晚上，他终于抽出空来照料病中的母亲，突然，一阵急促地电话铃声响起：2号开冷泵在试运行时发生泵体破裂现象，需要立即进行焊补作业。高志强立即放下手中的事情，火速赶往公司。由于开冷泵泵体材料为铸铁，铸铁焊接是有色金属焊接中的一大难点，它要求焊接人员必须同时具备丰富的理论知识和高超的技艺。面对重重困难，他与同事一起迎难而上。此时，深秋的夜晚已是寒风潇潇，令人冻得瑟瑟发抖，他们全然不顾，凭借着扎实的焊接功底和娴熟的技艺全神贯注地工作着。直到次日凌晨他们才带着满身的疲惫顺利完成焊接工作，为A修调试赢得了宝贵的时间。
    检修年期间，该公司维护人员就是这样兢兢业业，积极奉献，党员更是冲锋在前，时时严格要求，处处以身作则，事事率先垂范。
    刚刚完成的2号机组A修一次并网成功，顺利带到满负荷，为长电公司2010检修年划上了一个圆满的句号。在这个检修年中，该公司实现了没有一起轻伤以上事件的安全目标；4台机组均是一次并网成功；4台机组检修都按期完成，其中2号机组A修在以往55天的基础上缩短工期8天，只用了47天就完成了全部检修任务；各台机组均达到了预计的节能目标。
    长电公司副总经理滕卫明说：“确保机组检修后连续运行500天，是接下来又一个新的目标，任务更加艰巨，希望全体员工继续努力，共同实现更高的目标。”
    检修年的任务已圆满完成，但该公司全体干部员工的思想没有半点松懈，他们将更加倍地努力，确保四台机组良好的运行状态，为该公司圆满完成保湖州地区供电任务打下坚实的基础，在该公司扭亏增盈的道路上添砖加瓦。（长电公司 王樱）