促增长  抓节约  强管理  重效益

    经营工作要着力在促增长、抓节约、强管理、重效益上下功夫，破解经营工作难题，全面完成今年各项经营指标和任务。浙江省电力公司面对严峻的经营形势，开出了应对方案。
    浙江公司分析了当前的形势，认为国际国内经济形势变化的不确定性，加大了市场分析预测的难度；售电量增速放缓，市场开拓面临严峻挑战；电价矛盾依然十分突出，公司面临巨额亏损；电费回收风险还在继续加大。为此，今年的经营工作要直面国内外复杂的经济发展环境和公司严峻的经营形势，在促增长、抓节约、强管理、重效益上下功夫。第一，要切实抓好增供扩销，建设和运行好电网，深化优质服务，加强对地方电厂的管理，千方百计促进公司售电量稳步增长。第二，要精打细算，切实抓好“三节约”活动，落实国家电网公司的各项要求，通过“三节约”活动，增强广大干部员工勤俭办企业的观念，通过层层把关，降低企业经营成本。第三，要苦练内功，不断提高精益化管理水平，要加强综合计划和预算管理，细化线损管理，加强和改进人力资源管理，深化同业对标，全面强化审计监督。第四，要深挖潜力，努力提高经济效益，要从政策上争取效益，从资金管理上争取效益，从管理创新上争取效益，从防范欠费上争取效益，从依法经营上争取效益。
    （信息来源于中国电力新闻网）