在最近召开的湖州地方电厂厂网联席会议上，南太湖热电有限公司再获“湖州地方电厂2008年度劳动竞赛一等奖” ，这是该公司继2007年后连续第二年在市行业运行考核中名列前茅。
   该公司紧密围绕“实施安全生产、推进节能降耗”的工作目标，完成市经委下发的《湖州地方电厂运行考核办法（试行）》的考核内容，机组检修、临修计划的可靠性、电压无功功率以及煤耗、排污等指标的全年考核中，取得较好成绩。总结这一年来的工作，主要有以下几点：
   一、夯实安全管理基础
   首先是组织落实。成立公司安全生产领导小组及三级安全组织网络。即：公司级的安全生产工作领导小组、部门级（分场）的安全负责人员、班组级的班组安全员，公司设专职安全员，并且制定了《安全监察部工作职责和职权 》、《各级安全员职责 》规章制度和建立、健全各个生产运行岗位的安全责任制，初步建立了横向到边的组织网络和纵向到底的三级安全工作职责体系。保证了安全工作的顺利开展，为公司安全生产打下了坚实的基础。
   其次是制度落实。公司制定了以人员安全为主线的安全综合管理制度，以“二票三制”为核心的安全生产管理制度，以防火为重点的消防安全管理制度。强化了“两票三制”执行力度，同时配套了相应的记录表格和检查机制，努力使“两票三制”贯彻到底。对操作票进行进一步的细化，将无序、不规范的操作票全部统一，制定典型操作票，各值在无特殊情况下，必须按照统一的模式进行有关重大操作，规范操作行为。公司又完善了《巡回检查制度》，制定各专业巡回检查的内容，规定巡回检查时间、线路。
   再次是考核落实。公司考核分部门考核和个人考核，在部门考核中，全厂每月的经济责任制中有25%安全考核指标；个人考核中，厂级领导、中层干部的工作责任考核中都有单独安全指标，同本人的经济收入直接挂钩。通过考核这种有效的手段，在公司中增强了每个人的安全责任心。
   二、加强运行管理责任
   我们从加强运行管理责任入手，确保达到电力调度力率的要求。主要工作有：在不至影响厂用电的电压的需要，将五台厂用变压器分接头全部调动一档；执行每15分钟抄一次发电机有功出力、无功出力、功率因数等表计；用考核手段，督促电气运行人员认真执行电力调度的负荷曲线，做到勤操作、勤调节，力争发电机的有功、无功在合格范围内；保证设备正常健康的运行，降低临修率。在运行人员正常操作、巡回检查外，各技术专职、工段长每天巡回检查不少于二次，各工种的检修班长每天巡回检查一次，值长每班巡回检查二次，这样多渠道地及时发现问题，力争事故消灭在萌芽之前。利用国定节假日，电力局变电所停电检修和热负荷小的时候，申请停机处理运行中发生的而暂时无法处理的缺陷。
   三、落实节能管理措施
   能源使用的效率和水平，在很大程度上取决于管理水平的高低，管理节能是不需要投资或少投资就能收到明显效果的有效措施。因此，公司把节能工作提高到企业能否在市场竞争中求生存、促发展的高度来认识。加强节能工作的领导，注重节能机构建设，形成节能管理网络，完善能源管理制度，建立健全各项能源管理原始记录，完善能源计量手段，强化能源消耗考核，做好设备的日常检查维护，提高设备运转率，对节能工作中出现的问题及时进行整顿。还要把节能同员工的切身利益结合起来，充分体现谁节约谁受奖，谁浪费谁受罚的原则，使能源消耗由粗放型管理向集约型管理转变，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，使设备在最佳状态下运行。
   四、提高操作人员素质
   2008年是本公司的技术培训上台阶之年。按照董事会确定的精细管理工作方针，抓住人员素质的这个关键，出台了“对运行岗位进行技能培训的工作计划”，确立了全员培训、突出重点的原则，采取统一制订培训大纲，区分专业授课的方法，由专业工程师负责讲解专业理论和电厂系统知识、由工段长负责讲解设备启停运行、遇有重大设备启停和操作，对操作人员进行考评，督促员工逐步掌握专业知识，培训反映良好。先后对四个运行值的汽轮机、电气、锅炉、化学、输煤五个专业15个岗位的75位员工进行了23次授课，人均培训达到20个课时。初步改变了启停机炉依赖专业技术人员的被动局面，明显提高了员工的操作技能，极大地鼓舞了基层员工学技术的积极性。目前，公司已初步形成了学技术、比技能的良好风气，为提高员工素质、确保安全生产、实现经济效益奠定了良好基础。
   在2008年的考核中，该公司得到了市经委和电力局等单位的一致好评，这既是上级领导对公司几年来夯实基础加强管理的褒奖，又是全体员工对继续努力、共克时艰的自我鞭策。（南太湖热电公司  钱荣鑫）