我公司获得2009年度湖州电网节能调度先进单位，是在公司全体员工的努力下，认真贯彻落实节能减排要求，强化管理、合理调度，精心操作，确保安全稳定经济运行的结果。
    特别是从2007年在市经委、市电力局、市电力行协制定《湖州地方电厂电网竞赛考核办法》实施以来，公司非常重视电网竞赛考核工作，组织生产骨干认真学习，制定出严格内部管考核标准。实施后我们在电压合格率，利率合格率，电厂临率，有功合格率，供电标煤耗，二氧化硫排放量等指标控制更好，对厂网安全运行管理，人员管理，技术操作水平有了更好提高，直接提升电厂的运营水平，厂网安全管控能力，降低安全风险。
    一、实事求是做好安全管理工作：
    作为热电生产企业“安全第一、预防为主”是永恒的主题，是公司一切工作中重中之重，树立安全就是效益的观念。做好安全基础工作，公司员工认真学习安全规程，及时消除隐患，确保各项防范措施落到实处，不断提高员工的安全意识。生产运行中做到程序化，制度化，规范化，严格执行调度规程和各项生产规章制度，坚决杜绝责任事故的发生，每月实行安全知识学习和安全卫生大检查活动。制定详细的管理要求，做到，有组织、有计划、有检查、有总结、有整改、实行全过程闭环管理。平时学习各类电网事故通报，提出针对性的反事故措施，加强巡查工作力度，寻找运行中的薄弱环节，并做好防范措施及时消除，从而确保厂网安全稳定。
    二、加强技术培训，提升员工素质
    在确保安全运行的前提下，如何真正实现整个系统经济运行，首先提高员工素质，每个专业实行主管授课与专题讨论相结合，理论知识与实践操作相结合，事故分析。与防范措施相结合的形式，重点提高员工分析问题解决问题和各项指标调节控制的能力。促使各项数据稳定性得以提高，开展事故预想，通过公司组织的反事故演习来发现问题，提高对突发事故的应变能力。平时，每个专业主管每个星期授专业课一次，主要讲解专业知识，重大设备启停操作和注意事项，对设备内部结构和工作原理培训人员的不解之处讲解。最后对员工进行理论和实践知识考评，督促员工逐渐掌握专业知识，已明显提高员工的整体素质，从而为确保安全生产，打下良好的基础。
    三、努力钻研节能减排增效
    随着国家对可持续发展的战略及调结构的重视，对能耗指标排放指标越来越重视，并采取严格的管理措施。2009年面对金融危机及煤价不断上升的压力，公司领导积极应对，要内部挖潜力，来缓解企业面临的压力。积极加强管理，增加节能减排设备及主要锅炉风机变频技改，减少污染物排放。建立节能减排责任，纳入考核指标。实施节能目标管理，各级人员目标明确、落实责任互相监督，科学高效的管理体系。2009年公司实施热网巡检管理制度，对发现管路缺陷及“跑、冒、滴、漏”现象及时处理，还特别加强对统计报表管理，提高报表数字误差，从而帮助生产管理正确决策。对节能工作中出现的问题及时进行整改，把节能同员工的切身利益结合起来，充分体现谁节约谁受奖，谁浪费谁扣罚的原则，使设备运行工况在比较好的状态下工作，从而降低整个生产成本。
    四、弘扬企业精神，增强员工凝聚力，做好文明生产
    工作时，员工互相提醒，互相配合形成良好的团队合作精神，处处以公司利益为重，有经验的大家分享，有落后的相互帮助。引入激励机制，做好奖罚分明，有效调动人员的生产积极性，以增强班组的凝聚力。文明生产是企业文化的重要体现，是团队整体素质的外在表现，员工自觉遵守各项规定制度及现场管理。
    在2010年，我们要进一步继续提高员工素质，加强安全管理、加强节能减排和调度管理工作，保证厂网的安全、稳定、经济运行。（湖州织里长和热电  金玉春）