11月3日这个平凡的日子，对于德清县供电公司来说却有着特殊的意义，经过13年零255天的不懈努力，在这一天，该公司连续安全生产日突破5000天，是该公司成立以来的一个里程碑。
　　近年来，为给地方经济发展提供充足、稳定的电力保障，该公司加快了电网建设、改造升级步伐。自2002年以来，该公司先后投入资金19亿元，县域内变电容量由当时的59.805万千伏安增长至214.8万千伏安，输电线路实现番翻。发展壮大的电网运行需要大量的生产操作，给安全生产大幅增加了难度。今年仅农排线改造一项，该公司就有42个村，537个台区，606公里的改造任务。截至10月底，已开展三级安全稽查5859次。为此，该公司深化“制度管事 文化管心”活动，开展以人为本的安全文化建设，构建“三集五大”体系下的“大安全”格局。
　　制度文化奠定安全基础。建立健全安全生产保证、监督、责任三大体系，及时修订职责规范，落实责任，形成齐抓共管安全生产的良好局面。根据“制度化、流程化、规范化”的要求，全面梳理各项制度和标准，结合公司实际，制定实施细则，实现用制度管人、流程管事，做到安全监管有章可循。
　　学习文化提高安全素质。开展“安全达标”人人过关，推行安全技术等级培训认证，确保每位员工具备相应的安全知识和技能水平。通过开办道德讲堂，开展开放式安全活动等形式多样的安全教育活动，培育员工共同认可的安全价值观和安全行文规范。开展“学习型班组、员工”争创活动，提高学习主动性，在企业内部营造自我约束，自主管理和团队管理的安全文化氛围。
　　管控文化强化安全习惯。推广应用“安全风险管控系统”，对电网、作业和班组风险进行安全评估，提高基层班组风险管控水平。实施挂牌上岗制度，规范作业人员的资质管理；开展“拉网式”安全稽查，深化反违章同业对标，细化指标，每月按综合得分进行排名、奖惩，提高基层单位自查自纠的积极性；创新个人安全评估机制，制定个人星级评价办法，按综合得分进行奖励，优化安全生产激励机制。
　　服务文化扩大安全影响力。该公司还将安全文化扩展到了企业外部，利用电信LCD信息发布平台，在全县公共场所12小时滚动安全用电Flash动画；每年组织志愿者到中小学校开展“用电知识进课堂”宣传；组织党员服务队为种养殖户和孤寡老人检修电器，传授安全用电、科学用电知识，推进安全生产群防群治，营造人人参与的“大安全”氛围。（德清县供电公司 张超）