11月5日，国家电网公司第十期高级管理人员培训班圆满完成学习任务并在施耐德总部举行结业仪式，施耐德全球CEO赵国华(Jean-Pascal Tricoire)向学员颁发结业证书。
　　培训班全体学员深刻理解公司党组对本次培训寄予的殷切期望，结合公司工作大局，主动学习，结合实际，深入思考，努力学有所获，积极展示公司形象，扎实做好本期培训工作。一是从严要求、把握大局。全体学员按照高标准、严要求、重实效的原则，扎实学习，紧张有序。二是主动学习，注重实效。在电网管理和智能化建设方面充分交流，确保培训取得实际效果。三是展示形象。注重传播公司企业文化，树立公司良好品牌形象。期间，全体学员克服困难，严格要求，按照培训计划，圆满完成各项培训任务，取得了积极成果，进一步拓宽了视野，坚定了做好各项工作地决心和信心。
　　一是进一步增强了贯彻落实公司发展战略的信心和决心。法国电力分为法国电力公司、输电公司、配电公司和售电公司，从发电到用户经过四个环节，改革的过程经历了一个较长的时期。当前，公司“一强三优”发展战略明确，“两个转变”向纵深推进，服务经济社会发展能力大大加强，通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的统一坚强智能电网，实现电网发展方式的转变，更加符合电力工业发展规律。通过了解法国电力行业的发展历程，我们深刻认识到公司发展各项战略决策的正确性，进一步增强了推动公司科学发展的决心和信心。
　　二是进一步增强推进改革创新的自觉性。只有变化本身是永远不变的，成功的现代公司都把变革作为获取核心竞争优势的主要途径。变革从其定义到组织实施，到获得变革预期结果，每个环节都蕴藏着管理客观规律。培训课程在“发展新业务的创新及加速变革实施方法论”学习中，全体学员积极开展讨论，结合实际的案例式研讨，不但使我们熟悉掌握了加快变革实施的理论方法，更让大家对公司提出的改革发展举措有了深入的理解，增强了推进改革创新的自觉性。
　　三是进一步增强了建设统一坚强智能电网的紧迫感。总体上看，法国电网多年来不断加强电网规划工作，经政府授权的电网规划，充分发挥了对电力行业发展的引导作用。当前，各国都在积极开展智能电网研究工作，西方发达国家也在智能电网项目上高度重视，各国都旨在瞄准世界技术领先地位。
　　公司统一坚强智能电网的建设，目前在世界上已初具领先优势，如何按照公司总体部署，充分发挥智能化规划的指导引领作用；精心组织试点工程建设，深入开展重点专题研究，有序推进各项工作。
　　培训班全体学员还就如何提升公司执行力、推进各级电网协调发展等方面提出了一些具体的意见和建议。
　　（信息来源于国家电网公司）