——华能长兴电厂的提质增效之路

　　“提质就是提升企业的竞争力，增效就是提升企业的盈利能力。”曹培玺在华能集团公司提质增效工作视频会上的讲话中强调。2016年煤价大幅上涨，对于处在河湖交汇的华能国际电力股份有限公司长兴电厂来说，煤炭运输线长且复杂，涉及装港、海运、中转港、内河运输多个环节，通过煤炭价格和中转费用下降来进一步提升利润空间的想法变的遥不可及。面对困难，华能长兴电厂员工广开思路，多措并举，变劣势为优势，做极致，创精品，精准发力，挖潜创优，谱写了一曲独具特色的提质增效的新乐章。

群策群力，市场导向占先机

　　煤炭作为燃煤电厂的“口粮”，其成本占到了电价的44.35%（最高时达到70% 左右），因此控制燃煤采运成本是提质增效的关键区。为有效降低燃料采运成本，华能长兴电厂以市场为导向，对多种市场进行研判，广开思路，降本控价。

　　针对港口码头、运输物流市场，以市场为推手，通过对比增加库存节约的采购金与存货管理费，寻找最大利润点。就好比炒股票，煤价降低前，减少港口存煤量，降低堆场费用；煤价上涨前，合理提高库存量，达到利益最大化。同时通过引入多家优质供应商参与竞价，保证运输质量及成本；发挥紧邻运河的地理优势，中转港海轮煤炭通过水转水直接转驳降低运输成本；场地煤炭通过雨布覆盖降低质损。

　　大范围长时段的暴雨是夏季江南的一种常态。为避免太仓港货场上的煤炭遭受到强暴雨的侵袭，减少煤炭自然损耗，以驻太仓港人员为主的煤炭雨布敷设工作立即开展起来，买材料，设计敷设方案，开始敷设。由于是第一次没有经验，煤堆高耸又不规则，整整经过一天劳累才完成敷设。此刻，驻港员小林和陆慧满是煤灰和汗水的脸，露出了欣慰的笑容，“只有存煤质量得到保障，我们睡觉才安心。”

　　华能长兴电厂在提升“存量”质量效益的同时也积极开发优质“增量”。针对国内外煤炭市场，坚持多条腿走路，积极推行“综合效益煤种采购策略”。“近期我们厂引进了兖煤、中煤等经济煤种，比长协煤低60元呢，而且是一票到厂，运费可以全部抵扣进项税，大大节约了燃料采购成本！”提及燃煤采购，燃供部的同事无不兴奋地说道。该电厂以市场为指导，通过精准分配年度长协、市场现货及进口煤比例实现高效控价。上半年，在现货价格对比长协煤炭价格有优势的情况下，加大现货煤炭的采购力度，节约金额4113万元。下半年，长协煤炭价格优势突显，及时调整采购策略，增加长协煤炭的采购量，同时提前锁定增加进口煤的采购量，对比长协煤炭节约金额4034万元，将燃料成本竞争力提到了新的高度。

精细推进，管理再提速

　　做好燃煤离岸后的管控也是发电厂的重中之重和提质增效的核心区。华能长兴电厂燃料部着力于精细化管理，燃料管理标准化体系建设，以煤场数字化管理为支撑，坚持制度先行。根据实际，制定了100多项管理标准，内容涵盖了采、制、化、存、计量、掺配等燃料管理全过程。通过对燃料运输过程损耗问题的分解细化，按照“精细”的思路，将规范性与创新性相结合，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行攻克。同时实行刚性制度，规范员工行为，将管理责任具体化、明确化，为提质增效效果安了一条“保险杆”。

　　“有一些船主在机组投产之初，对我厂测算的燃煤到厂数量和质量表示怀疑，但参观过过程监控及采样系统之后都对我们竖起了大拇指。”华能长兴电厂副厂长周国良在谈及燃料供应时说道。华能长兴电厂十分注重精细化管理的硬件基础，坚持燃料供应无人化和设备智能化，强调“人防”与“技防”的结合，通过在转运的内河船舶上安装AIS 系统，对燃煤运输实现全过程、全方位实时在线管控，保证煤炭从转运到入炉的过程做到心中有数。

　　“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海”，港口中转管理作为燃运管理的重要一环。华能长兴电厂主动拓宽管理空间，将港内存煤纳入企业内部管理范畴。该厂通过引入第三方检验，安排驻港员全程跟踪，编制《中转港场地煤炭管理模型》，根据配煤掺烧及季节特点及时调整煤种的结构等措施，实现燃煤热值差20大卡/千克，数量损耗仅为0.06%，精细管理产出效益明显。

　　“封闭集束蜂窝型煤仓(简称‘方仓’)的投运，使我们真正做到了热值零损耗。对我们由粗放式管理向精细化管理转变提供了硬件支撑。”燃料部主任徐玮介绍道。方仓的全数字化燃料上仓控制系统，使得燃煤“全裸”出镜，精确配送，精细化管理更上一层楼。

协同作战，决胜再冲刺

　　配煤掺烧作为提质增效的闭环处，是提制增效的深水区。华能长兴电厂为此组织多部门联合攻关小组进行攻关，挖潜降耗，加强源头管理，深化燃料闭环管理，向配煤掺烧要效益。

　　“两台机组就像是辛勤的耕牛，而我们就是它的‘营养师’。既要让它吃得好，吃得饱，保证健康，还要按最低成本来搭配营养。”运行部的同事形容道。每天由运行营养师针对牛儿当天出力情况进行摄入热值的估算，随后燃料营养师们根据数值进行“配餐”，最后由生产营养师获取牛儿的反馈，供下次“配餐”参考。

　　两台机组投产后，由于大量掺配经济煤种，且不同煤种，不同批次的燃煤所含挥发分、硫分、水分、灰分都不同，“配餐”毫无经验可以借鉴，针对此问题每天各部门营养师聚在一起逐一对每一环节进行摸索，依托方仓的优势，进行各煤种不同掺配控制策略比对试验，建立堆料、存放、掺烧、惰化保护策略及各煤种贮存档案。最终寻找到机组安全运行与经济运行的平衡点。目前牛儿入口热值在5200大卡之间稳定，日平均经济食材比例稳定在50%。实现了低负荷稳燃、高负荷接待能力强的要求。

　　华能长兴电厂采用了国内首个方仓，内设48个六边形筒仓，设计储煤量20万吨。方仓的出现，改变了电厂传统意义的煤场形式，一方面，数字化煤场实现了燃煤信息的共享，协同作战能力大大增强；另一方面，同一批次煤种平均分配在不同粉仓，便于量化掺烧及后期评估；另外方仓的封闭性和完善的保护系统，将其对周围环境的影响降到最低，实现“绿色、清洁、高效”运营。

　　2016年，江南水乡，长湖申航道旁边的华能长兴电厂。该电厂获得了由国家能源局授予的“国家煤电节能减排示范电站”称号。在满分700的条件下，以695的高分通过了燃料管理标杆电厂创建的复查验收。更是在全国煤价上涨64%条件下，实现了年累计煤价下降14元/吨的战果。

　　提质永不止步，增效未有穷期，华能长兴电厂，永远在路上！