为总结公司上半年工作，查找不足，安排部署下步工作，7月17日，浙江省长兴电气工程有限公司召开了2010年年中多经工作会议。参加此次会议的有上级主管单位领导、公司领导班子、各部门主要负责人、各分公司一把手等共30余人。会议采取报告、发言和讨论的形式，主要围绕公司目前存在的主要问题展开分析，并根据自身实际情况制定出切实可行的整改措施，安排部署了下半年的各项重点工作，以确保全年目标任务的完成。

    会上，周亚明总经理作了年中工作报告，认真总结了公司上半年安全生产、经营管理、工程建设、重点工作、党风廉政和优质服务这五方面的工作，深入分析了经营发展中存在的主要问题。他指出，我们必须清醒地面对，把查出的突出问题解决好，把相关的制度机制建设好，把整改的后续工作落实好，确保今年各项工作任务顺利完成。针对下半年工作，周亚明强调重点做好六个方面的工作：一是以强化安全管理为抓手，确保企业安全稳定局面；二是以抓好工程建设进度为重点，确保工程项目有序推进；三是以加强经营管理为主线，确保经济效益持续提升；四是以加强人力资源管理为基石，确保企业竞争力的提高；五是以做好对外投资项目管理为动力，确保投资风险最低化；六是以狠抓党风廉政和队伍建设为目标，确保企业和谐稳定。
    随后，昆仑设备公司、投资分公司、通调分公司、物资分公司、财务部、安质部等单位负责人作了工作汇报，对上半年工作进行了仔细认真的梳理，总结成绩，针对下半年工作提出了大胆、缜密的设想。与会代表畅所欲言、各抒己见，对工作报告进行了热烈讨论。局有关职能部门负责人对有限公司下半年工作开展提出了很好的建议。
    工会主席俞胜利在总结发言中指出，在思政工作上，要认真做好企业形势教育工作，将当前复杂的企业形势传达给每位职工；在优质服务上，要抓好事前准备、事中服务、事后服务工作，做好“三不指定”中存在问题的整改，提高对高压用户的通电率；在安全管理上，要切记八月份是安全事故频发的高峰期，重视安全生产，警惕事故的发生；在工程管理上，要重视工程进度的结算问题，确保在建工程安全完工，新任务按时开工。(浙江省长兴电气工程  朱曌寅)