6月27日，从浙江省长兴电气工程有限公司营销网络微信群中传来一条消息，洪桥、林城片区联络员上报客户工程信息各一条。自市场营销网络体系启动一周以来，长兴电气公司共收到各片区联络员上报信息十余条，市场拓展工作实现“开门红”。

　　受经济形势低迷和市场激烈竞争的影响，长兴电气公司在全县客户工程市场占有率逐步走低。今年以来，该公司紧紧围绕泰仑集团公司“降本拓市、提质赢市”策略，积极调整市场经营部组织结构及人员配置，全面搭建市场营销网络，完善绩效考核方案，实现市场营销“三个提升”。一是提升报价科学性，编制客户工程优惠价格一览表，同时提供“差异化、规范化、策略化、规模化”工程报价，满足客户不同需求；二是提升质量管控，加强现场施工质量全过程管理和现场稽查，强化工程自验收，严格落实“交钥匙”服务理念；三是提升服务水平，简化工作流程，加强与潜在客户沟通，对于集体企业实施的工程定期回访巡视、提出专业意见，在零星抢修方面实行免费服务。

　　下阶段，长兴电气公司将完善“日信息、周推进、月分析”管理机制，通过多样化的营销手段和规范化管理运作，扩大集体企业品牌知名度，打造具有社会影响力的多维服务窗口，从根本上提高集体企业的市场竞争力，在更为严酷的经济形势和市场竞争考验下，实现企业跨越发展。