面对2008年严重亏损等不利形式，长兴发电公司以科学发展观为指导，上下齐心协力，立足实际，克服重重困难，着力解决该公司各层面实际问题，并取得明显成效，有力地促进了该公司科学发展和各项任务的完成。
    当年3月，浙能集团学习实践活动伴随着“科学发展”的徐徐春风吹到了长电公司的各个角落，该公司党委立即响应，全面研究企业面临的危机和机遇，抓住突出问题，在学习实践活动推进的过程中，精心设计载体，创新活动形式，并要求党支部围绕企业中心工作以克难攻坚小课题为载体，注重解决基层实际问题，为企业实现扭亏增盈奠定基础；克难攻坚的开展由宏观到微观、由点到面、点面结合，将公司层面4个重点课题、各党支部12个克难攻坚小课题和各班组24个QC攻关项目等三个层次的有机结合，注重实效。
    通过9个多月的努力，一串串喜人的数字摆在了长电人的面前：截至11月底，已经实现利润2.5亿元，并完成发电量67.25亿千瓦时。通过克难攻坚，一项项悦人的成绩牵动着长电人的心：3号炉飞灰含碳量调整工作取得突破性进展，调整后下降2﹪；3号是电除尘成功完成节能技改，能耗下降30﹪以上……

深入调研 集思广益 探寻“克难”着力点

    为立足实际，解决公司面临的实际困难，长电公司领导先后共12次深入各部门和班组开展专题调研，内容涉及安全、生产、经营、党建工作等方方面面；根据浙能集团的统一部署，该公司党委根据不同岗位中党员的特点，采取有针对性的工作措施，分类指导各党支部开展了“解放思想大讨论”和“科学发展观金点子”征集活动，集思广益，广纳民智，寻求当前企业发展难点热点问题的破解之道，谋求企业科学发展的良策，为加快推进浙能集团和长电公司的科学发展献计献策；同时，该公司在全公司范围内广泛征集有实践意义和克难攻坚的QC课题，各部门、班组及时响应，积极选送结合实际工作，围绕该公司经营战略、节能目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的的课题并开展攻关活动。
    通过深入调研、集思广益，针对2008年长电公司严重亏损的问题；针对该公司成长中的供热事业等问题，长电公司确立了关于公司扭亏增盈、机组节能降耗、供热市场化发展研究等4个重点攻坚课题。针对该公司2009年以来，3号炉飞灰含碳量一直存在偏高，导致锅炉效率的降低直接体现为锅炉经济运行差的问题；针对占该公司维护部门消缺总量的17%，同期投入仓泵阀门维护费用高达53万元，月均4.42万元的仓泵阀门类缺陷多、维护费用高的问题；针对该公司在线化学仪表缺陷较多，故障率较高，历年化学在线仪表抽检合格率不理想的状况等等问题，该公司各党支部根据部门的中心工作提出了12个立足实际，实实在在的克难攻坚课题。

精心组织 有序推进 找准“攻坚”突破口

    克难攻坚课题确立后，长电公司领导精心组织、科学部署，狠抓落实。并强调：各项克难攻坚课题的开展，必须以科学发展观为指导，突出重点，加快速度，加大力度，列出工作任务完成的时间表，全面协调推进。
    各党支部在第一时间挑选出合适的课题负责人，带领课题小组对影响公司长远发展，生存之本的问题进行了跟踪研究，做到边研究边解决，在工作中学习，在学习中提高工作的质量。
    各班组结合实际工作，围绕公司的经营战略，节能目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的如火如荼开展QC活动。

克难攻坚 创新思维 取得“扭亏”关键点

    截止目前，长电公司《关于实现公司扭亏增盈的研究》、《降低磨煤机启动故障发生率，提高磨煤机启动可靠性》、《关于持续改善后勤管理，着力提升后勤服务质量的实践与思考》等各项克难攻坚课题研究成效显著，已经在实际工作中得到了应用，取得喜人成果，为该公司扭亏增盈提供内动力。
    面对2008年的严重亏损，如何在2009年尽快实现扭亏增盈，成为摆在长电公司领导面前的首要任务。为此，今年以来，长电公司紧紧抓住深入学习实践科学发展观活动的有利契机，将《关于实现公司扭亏增盈的研究》这一课题作为该公司今年的首要课题，全方位探索研究扭亏增盈思路和方案，通过转变观念、超前思考、外争政策、内挖潜力，千方百计提升公司成本控制能力和盈利能力，最终取得了扭亏增盈的阶段性胜利。
    长电公司3号炉飞灰含碳量偏高是一直困扰着该公司领导和各生产部门的技术难题，该公司领导对此非常重视，将这一难题列为今年克难攻坚的主要课题，要求相关部门以严格、规范的精细化管理为依据，进行研究攻关。
    从今年6月3号机组C修开始，相关工作人员就已经着手安排飞灰含碳量的调整工作。工作人员首先利用C修机会对3号炉进行相关冷态测试；7月份进行热态调整；8月初完成整个调整工作；8月中旬3B磨煤机大修结束后，又根据飞灰的变化进行了局部调整。在一次次的调整过程中，该公司领导非常关心和支持，多次与工作人员一起进行探讨和研究，工作人员不厌其烦地进行反复试验，大家同心协力，克难攻坚，科学指导，以全面的专业知识和不懈的努力取得了突破性进展，3号炉飞灰含碳量平均下降了近2%。这一重要课题的解决，不仅使该公司3号炉平均锅炉效率上升、供电煤耗下降，更是给了长电了人克难攻坚的信心。据悉，在近期长电公司党委评比的克难攻坚小课题中，该课题获得一等奖。
    占据发电总成本75%以上的燃煤成本是生产成本控制的“重中之重”，燃料管理环节更是不容忽视。早在实践活动开展初期，长电公司燃料部就在该公司党委的指导下，结合燃料管理的实际情况，确立了《内陆火力发电厂燃料科学管理的思考》这一克难攻坚课题。课题组成员从从发电厂的燃料管理模式等6方面进行分析，寻求最合理、科学的管理方式，对实际工作起指导作用。该公司燃料部将这一课题的研究成果作为燃料管理的作业指导书付诸实践，经过一段时间的实践证明，课题所涉及的各项措施在实际工作中得到很好的运用，燃料管理水平得到了有效的提升，标志着该公司燃料管理正向更高层次迈进。
    各班组QC课题在该公司QC领导小组的指导下，使QC活动更加贴近公司，贴近实际，突出重点，注重实效，持续改进和创新，以创造QC小组活动成果为手段，努力促进企业和谐发展，在科学发展观指引下迎接该公司寻求突破与发展新挑战的一次次新举措、新成绩。
    在长电公司2009年QC优秀成果发布会上，通过各小组发布人现场10分钟的精彩发布介绍，综合QC活动程序、QC活动工具方法运用、节能降耗减排成效及现场发布水平等方面的评审，《提高吹灰蒸汽调节品质》、《降低输灰系统仓泵阀门缺陷发生率》等一个个效果显著的QC课题纷纷获奖。
    通过近一年时间的努力，各项克难攻坚课题成功解决并有利实施，对长电公司科学发展具有较强的指导性和较高的应用价值，为该公司扭亏增盈目标的实现增加动力。（王樱）