南太湖热电公司在经历了2008年行业大亏损的低谷后，今年上半年克服供热市场回落的困难，抓住煤价平稳的有利时机，坚持不懈夯实基础管理，团结一致奋力爬坡。实现了扭亏为盈，并且完成了的预算目标。今年以来该公司针对生产运行岗位的劳动纪律抓一阵好一阵，过一段时间又重新回潮的问题。以加强生产岗位工作责任为突破口，从检查制度执行的小处着手，狠抓“二票三制”基础工作之一的“巡回检查”的落实，化大力气推行“逐级检查、分段检查”的办法。既真正落实了设备的巡回检查工作，又解决了夜班人员的劳动纪律问题。
　　巡回检查制度是电厂“二票三制”中的一项重要基础制度，它的执行好坏直接关系到设备的安全运行。该公司投产后头二年设备故障较少，近年来设备开始进入维修期，故障逐步增多，给生产带来了一定影响。而由于以前该公司对该项制度的检查力度不够，部分人员上班时并未真正履行设备巡回检查责任，少数人员甚至流于形式，不利于设备故障隐患的及时发现，威胁着整个系统的正常运行。为此该公司开展了对“检查制度”的检查。首先抓巡检线路，各值认真检查巡检路线的执行，值长每班抽查一名运行人员的巡回路线，初步纠正巡回检查不到位的问题。其次抓巡检“点”落实，各工段技术人员利用抽查时机，耐心讲解受检设备重点部位的温度、声音等检查要求和工艺原理、技术参数。并应用“巡检牌”等方法，激励岗位人员加强巡检力度。该项工作实施以来，效果比较明显。据初步统计目前锅炉人员的每次巡检达到1350米，汽机人员达到1000米，电气人员达到800米，运行人员普遍反映上班忙了，根本没有时间闲坐下来玩手机。特别是他们每天在这样的巡回检查中，不但增加了技术知识，并且还发现了许多事故隐患，给安全生产增加了保障。
　　该公司还在今年上半年对检修岗位的工作责任进行加强，要求在做好日常检修的同时，完成计划检修任务。使检修工作开始从被动的“消缺”转向主动的“预防”。实施二个月来，仪表专业的检修人员，已完成了对各类仪表元件的17项检修调校、更新维护工作。电气专业对包括高低压电机在内的到达运行检修周期的设备，全部进行了计划检修。不仅检查出高压电机定子线圈和轴承损坏的缺陷，而且克服困难自己动手进行维修，仅此一项就节约费用2万多。
　　基础管理的不断加强和岗位责任制的进一步落实，使该公司的生产运行水平得到提高。上半年确保了安全稳定的情况下，单产能耗等主要生产指标与去年相比上有了明显的回升：吨煤产汽量比去年同期增加0.43t/t；锅炉综合热效率比去年同期提高6.46个百分点；厂用电率比去年同期降低2.36个百分点。良好的开局将为该公司完成全年目标树立了信心。（南太湖热电  莫新民）