电力行业是安全生产预警和防控的重点行业，也是我们企业班组落实安全生产防范措施的重点对象。我们在长期的工作实践中，摸索和总结了一套适合班组安全生产管理的“三个一样”做法，值得进一步剖析和借鉴运用。
　　“领导在与不在一个样”。电力行业有长期重视安全生产的优良传统，企业员工具备良好的安全生产素质，养成了高度的自觉性。在长年累月的操作中，养成了一丝不苟、按部就班的工艺作风；并不因为领导是否在作业现场，就影响到执行安全措施的严肃性和严密性。
　　“收工和开工一个样”。尤其是电力施工企业班组，作业性质不仅安全系数要求高，而且劳动强度也较大。往往在项目作业收工阶段，容易产生疲劳，易被不安全苗子趁隙而入。这刻，作业人员就要高度警觉，丝毫不能麻瘅大意。要保持和开工时一样的精神状态，坚持做好每一个规定动作不走样，确保圆满结束。
　　“检查与不检查一个样”。电力企业有坚持季节性安全生产大检查的良好习惯。事实上，也能通过认真检查，发现问题，予以整改，促进安全生产。但在我们日常工作中，不能因为有上级或领导来班组检查，我们就紧一阵，反之，就松一阵。比如说班组安全活动纪录，就要做到每周活动、每周记录，而不能在检查前补齐记录走过场。
　　实践证明，只要我们每个生产一线班组，踏踏实实做好以上“三个一样”，并且持之以恒，就能赢得安全生产成绩的“不一样”，那就是现场管理不一样、内部管理不一样、安全生产记录不一样。总之是：你这个班组安全生产成绩响当当。
    （信息来源于浙江工人日报）