长兴发电公司在科学发展观的指导下，本着“勤俭办企业”的理念，以修旧利废作为降低生产成本、提高经济效益的重要抓手，通过该公司各部门的共同努力和全员参与，据统计，2009年全年创造价值100多万元，为该公司扭亏增盈做出了积极贡献。
    长电公司发电设备占发电企业固定资产的比例高，其运行费用和折旧费、维修费占有很大比率。因此，该公司领导强调：要从解放思想、更新观念入手，通过宣传教育，积极引导广大员工重新认识修旧利废这个老话题，使大家深刻认识到公司设备修旧利废工作的重要性、紧迫性和必要性，克服“家大业大，浪费点儿没啥，修修补补太小家子气”的错误思想，牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“修旧利废、降本增效”的思想。     
    修旧利废活动开展以来，长电公司领导在做好组织工作的同时，深入基层，通过座谈、问卷、提合理化建议等多种形式，集思广益，充分发挥员工的主体作用，努力营造“人人关心成本，人人修旧利废”的良好氛围。同时，让修旧利废工作与各部门费用成本挂钩，与职工收入挂钩，做到责权利相结合，进一步激发该公司全体员工积极主动地投入到修旧利废工作中去。该公司团委以“增收节支，修旧利废”为主题开展活动，号召团员青年从自身做起，增强危机意识和成本意识，从日常工作点滴做起，厉行勤俭节约，努力增收节支。
    长电公司将修旧利废作为降低生产成本的切入点，坚持“旧的能用就绝不领新的，能修复的就一定要修复”的原则，各部门拟定了修旧利废备件清单，确定了不领新备件的计划和自加工备件目录；对各部门的修旧利废工作实行公司统一管理、统一调配，夯实了管理基础。在修旧利废过程中，重点抓好旧品旧件的修复工作，由相关负责人严格把关，对经济价值高、技术含量高的“双高”备件，由该公司统一组织技术力量进行攻关修复。与此同时，该公司各班组也积极行动起来，以实际行动投身于节能减支的大潮中。如维护部门将要送外维修的电气工器具进行修理，节约费用约2万元；在照明改造中，相关工作人员通过修复旧灯具再使用，节约材料费约24万元；燃料机务人员将更换的大批旧托辊轴承进行更换作备品，在皮带定检中对托辊进行统一更换，减少采购数量，节约费用约2万元；机务二班和机务四班在维护工作中对要送外返修的阀门、汽缸等进行维修作备品，在日常维护中废料堆里能利用的管子、弯头等材料在不影响生产的情况下尽量使用，节省了费用支出约10万元……
    长电公司修旧利废工作的顺利开展，为该公司扭亏增盈增加了浓墨重彩的一笔。（长电公司王樱 许国平）