今年以来，为进一步加强安全生产管理，确保企业安全平稳的生产态势。浙江省长兴电气工程有限公司将“职责、流程、制度、标准、考核”五位一体工作新机制深度融入企业管理，大力推进新机制在安全生产工作中的实践运用，多措并举激活集体企业在安全生产管理上的发展潜力，实现核心资源的优化配置与核心业务的集约管控，达到集体企业安全管理的标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力。

以岗定责：明白做什么

　　长兴电气公司按照“三集五大”岗位设置，整合资源，重新梳理修订各部门、各级人员安全生产职责，成立由该公司和各单位负责人组成的安全生产委员会，建立集体企业四级安全网络，健全安全质量稽查组织机构。制订各部室、分公司年度重点工作计划，把全年安全工作的重点工作和任务细化，制定每月工作计划，明确工作内容、完成时限、责任人等内容，把责任和压力分解到个人。“现在公司的安全职责很清晰，安全责任细化到每位员工，应做什么，何时完成，一清二楚，一目了然。”综合管理部副主任程锐说道。
　　在日常工作中，该公司紧扣“三集五大”体系工作要求，完善工作机制，理清岗位安全职责，变以前的“要我工作”为“我要工作”，人人在寻找自己的安全“短板”。根据自身的安全职责，“缺什么补什么，干什么学什么”，逐步形成了工作主动对接，工作压力逐个传递，工作动力有序延续的良好局面。

制度标准：规范怎么做

　　2015年以来，长兴电气公司逐步对安全管理中的重要的基础制度、工作规程进行细致地梳理、修订、汇编，共修订完善安全制度10项，修编通用安全管理制度39项，编制了《2015年安全生产文件汇编》、《通用安全管理制度汇编》、《安全生产典型违章举例及记分标准》等，为日常安全管理工作顺利开展提供可靠、实用依据。其中《2015年安全生产文件汇编》重点起草汇编外协单位安全管理的各项重要制度，考评结合、专项印发宣贯，为外协队伍安全管理提供明确的指南。
　　以往在实际的安全生产工作中，该公司在布置工作时虽然有计划、有举措、有要求，但往往在制度落实的过程中却“逐层衰减”。针对此类现象，该公司强化制度梳理，强化队伍管理，强化对员工的安全规程、作业流程、安全技术的学习考评，使员工自觉做到“落实制度不走样，执行标准不降低”，以“铁制度”打造坚固的安全“屏障”，安全管理制度成了中心安全生产的“护身符”。

固化流程：知道如何做

　　“安全例会、隐患排查、工程质量、安全工器具管理等安全工作流程的编制，使我们找到了安全管理工作的关键点和落脚点”。长兴电气公司经理黄海棠谈到公司目前完善的工作流程时，对工作的信心溢于言表。
　　科学规范的工作流程是提高工作效率的质量和保证，该公司完善建立起“计划、执行、检查、处理、反馈”的闭合流程，做到了目标同向、管理同步、闭合循环。通过不断梳理、优化安全管理各项工作制度，逐步理清各层级业务界面，打通各管理层级、施工班组的沟通壁垒，各部门之间形成了既分工明确、又相互配合的安全生产工作体系，实现了业务横向协同、纵向贯通。
　　完善的工作流程使员工在安全工作中形成了按流程来办事，让员工在潜移默化中养成了良好的安全习惯，如今在安全生产中怕麻烦、图省事、盲干、蛮干、走捷径寻求“短平快”的现象大幅减少了。

考核绩效：乐于这样做

　　“和平片工作人员袁学清施工中发现重大缺陷，及时消除一次断线故障，奖励1000元……” 在5月份的绩效考核会上，长兴电气公司安全稽查队芮敏雷通报上月安全工作绩效考核情况。
　　为激励员工爱岗敬业，激发其工作热情，在工作中主动防范安全风险，该公司充分发挥绩效考核指标对安全目标的支撑作用，运用绩效考核将“五位一体”协同机制与安全生产结合起来，实现有效的激励和约束。通过修订《浙江省长兴电气工程有限公司2015年度绩效考核实施方案》、《浙江省长兴电气工程有限公司员工月度组织绩效管理实施细则》等，将工作目标和日常工作任务细化、量化，把“五位一体”各项要求落实到岗到位，合理评价工作成果。以“外协施工单位班组竞赛”、“交叉互查”、“标准化驻地建设”等方式评比为载体，加大量化考核的力度；通过“评选安全之星”、“反违章奖励补充规定”、“星级项目负责人评选”等手段，树立正面典型，实现有效激励；开展单项工程差异化费率结算、年度保证金制度等措施从经济杠杆方面提高外协队伍安全管理意识，大幅度提升违章成本。
　　如今，员工在生产过程中按规程做事，按流程作业，安全意识得到了有效增强，作业现场自觉遵章情况持续好转，各类现场违章行为明显减少，企业内的安全管理得到夯实。（朱曌寅）